只要企業(yè)有收入來(lái)源,企業(yè)和客戶之間就會(huì)有交易。但由于市場(chǎng)不同,對(duì)客戶的關(guān)注程度也不同。例如,對(duì)于壟斷企業(yè)來(lái)說(shuō),經(jīng)營(yíng)策略可能更注重穩(wěn)定市場(chǎng)、穩(wěn)定質(zhì)量、提高效率。面對(duì)客戶需求并不是首要解決方案。
CRM系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)管理的重要性
對(duì)于消費(fèi)行業(yè)來(lái)說(shuō),大部分屬于B2C或B2B2C。與其他行業(yè)相比,企業(yè)與客戶的距離最短,客戶對(duì)企業(yè)或產(chǎn)品的反應(yīng)也最直接。例如,如果消費(fèi)過(guò)程中出現(xiàn)不愉快的情況,可能不會(huì)影響顧客停止消費(fèi),但也可能是顧客通過(guò)社交媒體或其他渠道分享不愉快的經(jīng)歷,從而影響其他顧客的消費(fèi)意愿。
CRM客戶管理系統(tǒng)不僅適用于B2C、B2B2C或品牌企業(yè),也適用于B2B企業(yè)。例如,在制造業(yè)中,他們面對(duì)的客戶不一定是最終客戶,他們可能是制造商或加工制造商。 B2B企業(yè)不應(yīng)該再用過(guò)去的競(jìng)爭(zhēng)手段(價(jià)格戰(zhàn))來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)。
短期內(nèi)可能會(huì)產(chǎn)生收入,但在公司長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)理念下,即使搶到訂單,也會(huì)影響整體利潤(rùn)率。看似生意不錯(cuò),但不一定賺錢(qián),甚至賠錢(qián)。
以客戶為中心、了解客戶是B2B企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題。除了在價(jià)格、產(chǎn)品上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差異化外,還必須充分把握客戶,差異化服務(wù)。在業(yè)務(wù)關(guān)系的基礎(chǔ)上,客戶愿意與企業(yè)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,共創(chuàng)雙贏。
就企業(yè)內(nèi)部管理而言,企業(yè)最終會(huì)面臨企業(yè)管理的瓶頸。經(jīng)常聽(tīng)說(shuō)B2B企業(yè)主無(wú)法管理自己的業(yè)務(wù),他們無(wú)法立即知道有多少潛在客戶和潛在商機(jī),除了每周或每月回顧。企業(yè)往往需要花費(fèi)更多的人力和時(shí)間來(lái)整理相關(guān)信息和數(shù)據(jù)
另外,業(yè)務(wù)人員離職后,客戶很可能帶走相關(guān)的重要信息、資料甚至聯(lián)系方式,而新的業(yè)務(wù)人員很難快速接手,造成客戶和公司的損失。
經(jīng)常聽(tīng)到一些資深的業(yè)務(wù)人員經(jīng)常提到:與客戶建立關(guān)系很難,但失去客戶卻極其容易!可見(jiàn)CRM是B2B企業(yè)不可或缺的一部分。
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