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企業(yè)為什么要實(shí)施ERP系統(tǒng)？對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)是企業(yè)最大的驅(qū)動(dòng)力，生產(chǎn)也需要優(yōu)化和管理。良好的生產(chǎn)管理將為公司帶來(lái)巨大的發(fā)展空間和利潤(rùn)價(jià)值。為此，借助生產(chǎn)管理軟件，優(yōu)化生產(chǎn)管理流程、提升生產(chǎn)管理能力成為制造企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的必然選擇。

實(shí)施ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)管理的意義

1、整合財(cái)務(wù)信息

每個(gè)CEO都想了解公司的整體發(fā)展和運(yùn)營(yíng)情況，最后發(fā)現(xiàn)每個(gè)部門都有營(yíng)收版本。例如，財(cái)務(wù)部門有一個(gè)版本的自己的收入狀況，而銷售部門有另一個(gè)版本。如果各部門使用相同的ERP系統(tǒng)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以整合，有望實(shí)現(xiàn)整合和統(tǒng)一。

2、整合客戶訂單信息

ERP可以覆蓋從客服代表接到訂單通過(guò)發(fā)貨碼頭發(fā)貨，再到財(cái)務(wù)部門發(fā)送發(fā)票的整個(gè)業(yè)務(wù)流程。通過(guò)將這些信息放入一個(gè)軟件系統(tǒng)中，公司可以更輕松地跟蹤訂單并協(xié)調(diào)制造、庫(kù)存和運(yùn)輸。

3、標(biāo)準(zhǔn)化和加快制造流程

制造公司，特別是有并購(gòu)需求的制造公司，其中多個(gè)業(yè)務(wù)部門使用不同的方法和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)制造小部件。 ERP 系統(tǒng)為制造過(guò)程中的某些步驟提供了標(biāo)準(zhǔn)方法。標(biāo)準(zhǔn)化這些流程并使用單個(gè)集成計(jì)算機(jī)系統(tǒng)可以節(jié)省時(shí)間、提高生產(chǎn)率并降低勞動(dòng)力成本。

4、減少庫(kù)存

ERP使制造流程更加順暢，提高內(nèi)部訂單的透明度。物料可以得到更有效的控制，企業(yè)可以更準(zhǔn)確地計(jì)劃交貨時(shí)間，這也減少了運(yùn)輸終端的成品庫(kù)存。 ERP還有助于改善供應(yīng)鏈。

5、生產(chǎn)進(jìn)度管理

通過(guò)ERP系統(tǒng)，可以直觀地查看各工序的生產(chǎn)進(jìn)度、合格率、生產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)、生產(chǎn)數(shù)量等數(shù)據(jù)

6、成本核算

ERP系統(tǒng)可獨(dú)立計(jì)算每個(gè)訂單的成本，材料成本、人工成本、物業(yè)成本、水電成本等一目了然，為企業(yè)分析管理提供數(shù)據(jù)參考。

總體而言，實(shí)施ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)整合各種信息，優(yōu)化流程，理順企業(yè)運(yùn)營(yíng)方法和管理流程，提高企業(yè)管理質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，最終降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

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