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供應商關系管理(SRM) 是評估供應商以確定哪些關系對于有效且高效地開展業(yè)務至關重要的過程。在許多企業(yè)中，隨著供應鏈的發(fā)展，與供應商的關系變得更加復雜。

因此，為了確保有效的關系，供應商關系管理系統(tǒng)對于確保業(yè)務增長變得越來越重要，幫助企業(yè)確保投資于有助于業(yè)務成功的最重要的關系。

SRM供應商關系管理的重要性

與任何關系一樣，雙方都努力創(chuàng)造價值和盈利能力。您與供應商的關系可以對供應鏈效率和生產(chǎn)力產(chǎn)生直接的好處。在開始培養(yǎng)牢固的供應商關系后，您需要繼續(xù)管理這種關系以確保其蓬勃發(fā)展。

通過成功的供應商關系管理策略，您的企業(yè)可以獲得以下好處：

削減開支

更換供應商可能成本高昂且耗時，并且會減慢您的業(yè)務發(fā)展。當您投入時間和資源來維護現(xiàn)有供應商時，可以節(jié)省采購、入職和談判方面的資金。查看您現(xiàn)有的供應商，評估您的關系是否可以長期持續(xù)，以及他們滿足您當前和未來需求的能力。

提高效率

與每一段關系一樣，你投入的時間越多，它就會變得越好。當您花時間和精力創(chuàng)建強大而可靠的供應商關系管理流程時，您可以確定您的關系中哪些方面運作良好以及哪些方面可以改進。通過保留準確的記錄并管理您與供應商的關系，您可以確保這種關系保持盈利。隨著時間的推移，您會發(fā)現(xiàn)溝通得到改善，目標也更加一致。

為什么您應該關心供應商關系管理

采購通過創(chuàng)造收入和管理公司開支在維持業(yè)務方面發(fā)揮著關鍵的戰(zhàn)略作用。然而，如果供應商關系不好，雙方都會損失大量的時間和金錢。因此，建立和管理良好的供應商關系將為企業(yè)帶來巨大的價值。

除了前面列出的好處之外，企業(yè)還應該關注供應商關系管理流程，以確保保留已有的關系。投資維持關系通常比從頭開始尋找和建立關系更具成本效益。

供應商關系管理(SRM)的價值

增加值

當企業(yè)專注于為供應商創(chuàng)造價值時，他們的關系就會蓬勃發(fā)展。結(jié)構(gòu)化的供應商管理系統(tǒng)可以自動化繁忙的工作，這樣您就可以花更多的時間與供應商建立戰(zhàn)略關系。

以現(xiàn)代供應商管理系統(tǒng)（白色編碼的SRM）為例，您可以在其中存儲所需的數(shù)據(jù)，以便獲得實時見解來幫助您做出決策。這種強大的可見性使您能夠在問題出現(xiàn)之前發(fā)現(xiàn)問題，從而建立有彈性且有價值的關系。

強化供應鏈

當企業(yè)與供應商合作時，雙方可以更好地了解對方的內(nèi)部運作。在某些情況下，雙方將能夠調(diào)整其工作實踐和運營以更好地適應彼此，從而進一步提高效率和運營優(yōu)勢。

強化的供應鏈使買家能夠減少采購供應商的數(shù)量，簡化采購流程并使預算成為一項簡單的任務。

重要的是要記住，與供應商的關系絕不是單方面的。它們應始終以互利協(xié)議為基礎。在最好的情況下，雙方都對他們的業(yè)務關系感到滿意，這是一個雙贏的局面。

投資供應商關系管理系統(tǒng)

毫無疑問，技術是我們這個時代的驅(qū)動力。想要在采購中取得成功的企業(yè)還必須將技術集成到其流程中。從長遠來看，投資供應商關系管理系統(tǒng)來跟蹤供應商的一切信息確實有利于你們的關系。

Whitecode SRM 供應商關系管理系統(tǒng)使企業(yè)能夠在單一平臺上快速發(fā)現(xiàn)和評估新供應商、快速跟蹤它們并獲得所有供應商數(shù)據(jù)（包括績效和風險）的360 度視圖。

供應商關系管理旨在幫助建立積極的買家與供應商關系，并確定與每個供應商進行哪些活動。

Whitecode SRM 供應商關系管理系統(tǒng)的目標是簡化和改進買家與其供應商之間的流程。買家關系管理的重點是與供應商建立互惠互利的關系，特別是那些被認為對品牌最具戰(zhàn)略意義的供應商，以提高質(zhì)量、效率、創(chuàng)新和其他利益。

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