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我們經(jīng)常聽說ERP ERP涉及企業(yè)（生產(chǎn)）、供應(yīng)（供應(yīng)）、銷售（銷售）、庫存（點(diǎn)）、利潤（損失）、調(diào)度（進(jìn)度）等多個(gè)方面的活動(dòng)和供應(yīng)商的制造資源整合形成完整的供應(yīng)鏈，對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，形成以供應(yīng)鏈為核心的ERP管理系統(tǒng)。

那么什么是供應(yīng)鏈呢？ ERP只面向供應(yīng)鏈嗎？它會(huì)給供應(yīng)鏈帶來什么新內(nèi)容嗎？下面小白代碼編輯器就和大家討論一下這個(gè)問題。

供應(yīng)鏈管理包括哪些內(nèi)容

所謂供應(yīng)鏈，是指核心企業(yè)通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制造中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品，最后通過物流將產(chǎn)品交付給消費(fèi)者。銷售網(wǎng)絡(luò)是將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和最終用戶連接成一個(gè)整體的功能性網(wǎng)絡(luò)鏈結(jié)構(gòu)模型。

它是一種廣泛的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式，包括所有加入的節(jié)點(diǎn)企業(yè)，從原材料的供應(yīng)開始，經(jīng)過鏈條上不同企業(yè)的制造、加工、裝配、分銷等過程直至最終用戶。供應(yīng)鏈跨越部門和企業(yè)，形成以產(chǎn)品或服務(wù)為核心的業(yè)務(wù)流程。它不僅是連接供應(yīng)商和用戶的物質(zhì)鏈、信息鏈、資金鏈，也是一條增值鏈。材料因供應(yīng)鏈中的加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^程而增值，為相關(guān)企業(yè)帶來效益。

我們可以看到，處于整個(gè)供應(yīng)鏈中心的核心企業(yè)通過發(fā)出各種信息需求，帶動(dòng)周邊上下游企業(yè)進(jìn)行功能分工，并根據(jù)供應(yīng)鏈自發(fā)重組物流、服務(wù)流、資金流、信息流等。到功能。通過這一模式的實(shí)現(xiàn)，整個(gè)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上的所有企業(yè)都獲得了附加值。那么，既然這條供應(yīng)鏈如此完善，那么ERP在其中扮演著怎樣的角色呢？

推來客小編認(rèn)為，ERP的存在是連接各個(gè)節(jié)點(diǎn)的信息驅(qū)動(dòng)源，是各企業(yè)開展信息驅(qū)動(dòng)協(xié)同工作的加速器。通過企業(yè)資源的合理配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源利用率的最大化。那么，ERP如何將這一理念轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)呢？

首先，ERP改變了供應(yīng)鏈的復(fù)雜性。從上圖和供應(yīng)鏈的定義可以看出，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，因?yàn)楣?yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的跨度（層次）不同，供應(yīng)鏈往往是由多個(gè)節(jié)點(diǎn)組成的網(wǎng)絡(luò)鏈。多類型甚至跨國企業(yè)。狀態(tài)模型，因此供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型比單個(gè)企業(yè)的一般結(jié)構(gòu)模型更為復(fù)雜。

面對(duì)復(fù)雜的供應(yīng)鏈，ERP系統(tǒng)從信息的角度打破了各種信息孤島的存在，以信息技術(shù)為引領(lǐng)，驅(qū)動(dòng)人力、財(cái)力等一系列資源的優(yōu)化配置，使企業(yè)內(nèi)部、外部結(jié)構(gòu)無障礙。類型連接；通過ERP系統(tǒng)中軟件的規(guī)范化，供應(yīng)鏈中原本需要人工處理的復(fù)雜事情不再復(fù)雜。

其次，適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略和實(shí)際戰(zhàn)術(shù)的動(dòng)態(tài)變化。在供應(yīng)鏈管理中，由于企業(yè)戰(zhàn)略的需要和適應(yīng)市場需求的變化，供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上的企業(yè)需要?jiǎng)討B(tài)更新，這使得供應(yīng)鏈具有明顯的動(dòng)態(tài)性。如何適應(yīng)一些節(jié)點(diǎn)不可預(yù)見的變化，比如消失、替換？如何適應(yīng)不斷變化的市場形勢(shì)？如何在瞬息萬變的市場中保持自己的核心優(yōu)勢(shì)？

這些問題才是企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問題。 ERP系統(tǒng)的出現(xiàn)，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)角度保證了企業(yè)的靈活性。它將所有資源放在一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行運(yùn)營，通過對(duì)資源進(jìn)行分類，提高各種資源的專業(yè)化程度。有利于形成各種資源的經(jīng)驗(yàn)積累，從而產(chǎn)生更高的效率，達(dá)到增加企業(yè)整體靈活性的目的。

再次，企業(yè)的生產(chǎn)模式得到了重建。過去企業(yè)生產(chǎn)只需要按照企業(yè)設(shè)計(jì)者的思維生產(chǎn)東西，很難真正意義上滿足客戶的需求。這是大規(guī)模專業(yè)化生產(chǎn)中難以擺脫的“不可告人的秘密”。 ERP的出現(xiàn)將客戶的個(gè)性化需求轉(zhuǎn)化為企業(yè)差異化的生產(chǎn)能力：通過最前端企業(yè)客戶的需求反饋，帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部資源和外部資源的重新調(diào)整。供應(yīng)鏈?zhǔn)蛊髽I(yè)能夠最大限度地滿足客戶的需求。戴爾是這種生產(chǎn)模式的最大受益者。

最后，市場結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化。過去，企業(yè)基本上以個(gè)人為中心。由于種種原因，雙贏在很大程度上是一個(gè)難以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。為了擺脫各種不確定因素，企業(yè)往往被迫采取控制或兼并其他企業(yè)的策略。這種策略不僅占用了企業(yè)寶貴的資本和其他資源，而且分散了企業(yè)管理和運(yùn)營的注意力，很容易導(dǎo)致企業(yè)的注意力偏離核心業(yè)務(wù)方向。

ERP的出現(xiàn)使這種情況很容易得到解決：所有企業(yè)都在供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)之上，每個(gè)企業(yè)只需要專注于自己的核心競爭力產(chǎn)品，不經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品外包就足夠了。而且，隨著供應(yīng)鏈的不斷發(fā)展，一個(gè)企業(yè)往往處于多個(gè)供應(yīng)鏈之間。這種情況讓每個(gè)企業(yè)更容易看到企業(yè)未來的發(fā)展方向，更快地調(diào)整自己的企業(yè)產(chǎn)品。敏捷制造已成為可能。

供應(yīng)鏈上的企業(yè)往往處于“一榮俱榮、一損俱損”的關(guān)系。因此，在ERP支持的供應(yīng)鏈系統(tǒng)下，可以輕松實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上多個(gè)企業(yè)的共贏。

因此，ERP不僅是一個(gè)面向供應(yīng)鏈的系統(tǒng)，它在以供應(yīng)鏈為基本對(duì)象的同時(shí)，也為供應(yīng)鏈帶來了許多新的內(nèi)容，而且它們之間是密切相關(guān)的。

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