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在新的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)日益面臨著縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、改善服務(wù)的壓力。其中，更強(qiáng)調(diào)企業(yè)之間的合作。人們對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈后端進(jìn)行了大量研究，但對(duì)前端采購(gòu)及其上游供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）之間的管理模式研究還不夠。

事實(shí)上，人們已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到，工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品和成本構(gòu)成中60%以上是采購(gòu)成本?？梢哉f(shuō)，采購(gòu)已經(jīng)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要利潤(rùn)來(lái)源。在采購(gòu)活動(dòng)中，其核心是對(duì)供應(yīng)商的管理。因此，越來(lái)越多的企業(yè)將供應(yīng)商管理作為企業(yè)的重要戰(zhàn)略任務(wù)，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，尋求更有效的資源利用。

推來(lái)客供應(yīng)商管理系統(tǒng)解決方案

供應(yīng)商門(mén)戶(hù)：

在內(nèi)部門(mén)戶(hù)中，在推來(lái)客供應(yīng)商管理系統(tǒng)平臺(tái)的門(mén)戶(hù)中，采購(gòu)部門(mén)的相關(guān)人員可以查看待辦事項(xiàng)和一些關(guān)注的數(shù)據(jù)報(bào)表，不同的人員關(guān)注點(diǎn)不同，看到的內(nèi)容也不同。外部門(mén)戶(hù)為供應(yīng)商提供注冊(cè)、送審、查看審批進(jìn)度、投標(biāo)信息等功能，為供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)自有產(chǎn)品、維護(hù)合同協(xié)議庫(kù)的功能，支持供應(yīng)商配置系統(tǒng)他們自己。

供應(yīng)商引進(jìn)計(jì)劃：

供應(yīng)商引進(jìn)計(jì)劃分類(lèi)主要包括合同訂單型和市場(chǎng)分析型；方案審核，根據(jù)不同的方案類(lèi)別，可以實(shí)施不同的審批模板和流程，保證方案的嚴(yán)謹(jǐn)性。

供應(yīng)商介紹管理：

引進(jìn)新供應(yīng)商的目的是保證采購(gòu)材料的質(zhì)量，提供穩(wěn)定的貨源。

新供應(yīng)商：是指因新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、供應(yīng)資源開(kāi)發(fā)、降低成本等需要而新引入的新供應(yīng)商或老供應(yīng)商的新材料。

不同類(lèi)型的供應(yīng)商信息都會(huì)存儲(chǔ)在供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)中，方便采購(gòu)商快速查找所需的供應(yīng)商信息并進(jìn)行相關(guān)處理。

您可以通過(guò)相關(guān)的供應(yīng)商審核流程來(lái)檢查您是否可以成為合格的供應(yīng)商并淘汰不合格的供應(yīng)商。應(yīng)用場(chǎng)景圖如下：

供應(yīng)商發(fā)展：

供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)可以分為新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和老供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)。直接從現(xiàn)有供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)中查找老供應(yīng)商的發(fā)展情況，審核老供應(yīng)商的新產(chǎn)品。

需要通過(guò)相關(guān)渠道尋找新的供應(yīng)商。新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)流程為：供應(yīng)商備案、供應(yīng)商初審、供應(yīng)商跟進(jìn)。

供應(yīng)商資質(zhì)管理：

對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估和年度質(zhì)量體系審核是供應(yīng)商管理過(guò)程中的重要內(nèi)容。它是在完成供應(yīng)市場(chǎng)研究分析和潛在供應(yīng)商初步篩選的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。執(zhí)行。

供應(yīng)商認(rèn)證管理：

供應(yīng)商認(rèn)證管理主要包括供應(yīng)商產(chǎn)品試用、供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)檢查、供應(yīng)商準(zhǔn)入審批

供應(yīng)商業(yè)務(wù)管理：

產(chǎn)品價(jià)格管理，通過(guò)價(jià)格庫(kù)管理供應(yīng)商的歷史報(bào)價(jià)信息，如有新的詢(xún)價(jià)信息，可通過(guò)流程審批新的采購(gòu)價(jià)格，流程可設(shè)置分支條件，金額低于則無(wú)需投標(biāo)預(yù)算，價(jià)格超出預(yù)算需要投標(biāo)處理，自動(dòng)判斷

供應(yīng)商業(yè)務(wù)交易管理，通過(guò)報(bào)表可查詢(xún)供應(yīng)商的發(fā)貨記錄信息。

供應(yīng)商績(jī)效管理：

供應(yīng)商績(jī)效考核是指對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商的日?？?jī)效進(jìn)行定期監(jiān)控和評(píng)估。傳統(tǒng)的供應(yīng)商評(píng)估的整套規(guī)范和程序主要是對(duì)重要供應(yīng)商的貨物質(zhì)量進(jìn)行定期檢查。

績(jī)效管理應(yīng)用場(chǎng)景圖

在進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)之前，需要建立相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)體系，即評(píng)價(jià)項(xiàng)目和權(quán)重，

考核項(xiàng)目的內(nèi)容和權(quán)重可以通過(guò)致遠(yuǎn)協(xié)同辦公平臺(tái)的表單設(shè)計(jì)器靈活設(shè)置，然后通過(guò)評(píng)分流程自動(dòng)傳輸給采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、管理等部門(mén)負(fù)責(zé)人。性能得分不需要人工干預(yù)，根據(jù)公式自動(dòng)計(jì)算。

供應(yīng)商優(yōu)化：

供應(yīng)商優(yōu)化是供應(yīng)商關(guān)系管理的重要組成部分。確保所選擇的供應(yīng)商是高質(zhì)量的可以降低供應(yīng)商供貨的風(fēng)險(xiǎn)。主要包括供應(yīng)商整改和供應(yīng)商推出。

供應(yīng)商報(bào)告管理：

主要包括供應(yīng)商信息查詢(xún)、供應(yīng)商等級(jí)統(tǒng)計(jì)和供應(yīng)商報(bào)價(jià)查詢(xún)。

推來(lái)客SRM供應(yīng)商管理方案優(yōu)勢(shì)

提高運(yùn)營(yíng)效率

幫助企業(yè)大幅簡(jiǎn)化采購(gòu)作業(yè)中文件簽發(fā)、傳輸、交換、存儲(chǔ)等繁瑣、重復(fù)的工作，減少人工失誤和錯(cuò)誤，顯著提高采購(gòu)作業(yè)效率，降低人力成本，減少溝通成本、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)用對(duì)于雙方來(lái)說(shuō)。費(fèi)用等

科學(xué)決策

1、供應(yīng)商資質(zhì)管理幫助企業(yè)降低供應(yīng)商資質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化供應(yīng)商資源

2、價(jià)格信息分析，協(xié)助企業(yè)采購(gòu)決策

3、建立專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，有效開(kāi)展專(zhuān)家評(píng)審和績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商優(yōu)勝劣汰的目標(biāo)。

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