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固定資產(chǎn)盤點(diǎn)系統(tǒng)企業(yè)資產(chǎn)盤點(diǎn)管理系統(tǒng)
  • 更新時(shí)間:2025-01-21 15:50:00
  • 系統(tǒng)軟件開發(fā)
  • 發(fā)布時(shí)間:1年前
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資產(chǎn)是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的重要條件和基礎(chǔ),資產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,是企業(yè)生存的物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)的資產(chǎn)管理關(guān)系到企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)在資產(chǎn)管理方面已經(jīng)形成了一套管理體系,并取得了一定的成效,但企業(yè)資產(chǎn)管理仍存在不少問題。

這嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展,降低了企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)很容易在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。因此,企業(yè)相關(guān)管理者必須重視企業(yè)資產(chǎn)管理。

資產(chǎn)庫(kù)存管理的缺陷

1、資產(chǎn)管理體系不健全,資產(chǎn)管理體系存在較多缺陷。企業(yè)管理制度不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,造成企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象,造成各部門之間關(guān)系混亂,無法形成環(huán)環(huán)相扣、相互制約的關(guān)系。部門之間缺乏明確的工作任務(wù),任務(wù)沒有落實(shí)到相應(yīng)部門,不能準(zhǔn)確及時(shí)完成相應(yīng)任務(wù)。連接。

2、預(yù)算管理沒有明確的目標(biāo),預(yù)算管理缺乏整體戰(zhàn)略分析,導(dǎo)致企業(yè)無法從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度分析問題,很容易使短期預(yù)算與長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)不一致的企業(yè)。不同時(shí)期的預(yù)算很難很好地聯(lián)系起來。無論是年度預(yù)算、季度預(yù)算還是月度預(yù)算,都不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),很容易讓企業(yè)遭受損失。而且,一些企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)而急于追求利潤(rùn),導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行資本運(yùn)作時(shí)嚴(yán)重偏離中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。

3、忽略資產(chǎn)管理,資產(chǎn)管理包括兩部分:資金管理和資產(chǎn)管理。然而,企業(yè)往往只注重資本管理,而忽視資產(chǎn)管理,尤其是資產(chǎn)管理。一些企業(yè)隨意處置資產(chǎn)。例如,資產(chǎn)不及時(shí)清理,或者未經(jīng)資產(chǎn)管理部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、未經(jīng)技術(shù)部門考核就處置資產(chǎn),最終導(dǎo)致資產(chǎn)管理脫節(jié)、內(nèi)部控制失靈。企業(yè)。資產(chǎn)出售過程中,根本不遵守相關(guān)制度,隨意性過強(qiáng),出現(xiàn)了很多非常規(guī)現(xiàn)象。

資產(chǎn)庫(kù)存管理解決方案

1、完善企業(yè)資產(chǎn)管理制度

企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)完善自身資產(chǎn)管理制度,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管,建立明確、可行的資產(chǎn)管理監(jiān)管制度。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的資產(chǎn)管理部門,促進(jìn)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理、資產(chǎn)使用部門之間的溝通協(xié)調(diào),加強(qiáng)內(nèi)控管理,嚴(yán)格監(jiān)控資產(chǎn)變動(dòng)。制定嚴(yán)格的資產(chǎn)管理規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行公司章程內(nèi)容,明確各部門職責(zé),實(shí)時(shí)檢查各部門工作情況,提高各部門工作效率,通過完善企業(yè)資產(chǎn)管理體系內(nèi)部監(jiān)控,減少企業(yè)損失。

二、明確企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)

預(yù)算管理直接關(guān)系到后續(xù)資產(chǎn)管理工作的效果。企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí),應(yīng)保證預(yù)算的系統(tǒng)化、程序化,明確企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo),制定與長(zhǎng)期目標(biāo)相一致的短期目標(biāo),然后制定預(yù)算的短期目標(biāo)管理。同時(shí),要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行調(diào)查研究,結(jié)合企業(yè)自身情況進(jìn)行詳細(xì)分析,考慮后期可能出現(xiàn)的問題,分析并制定出可能出現(xiàn)問題的解決方案,從而確保預(yù)算管理不會(huì)因突發(fā)問題而中斷。避免企業(yè)預(yù)算管理的盲目性,減少透支的發(fā)生。

3、加強(qiáng)資產(chǎn)管理

資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)來說也非常重要,因此公司資產(chǎn)的處理必須非常謹(jǐn)慎。處置資產(chǎn)時(shí),需要對(duì)公司的情況和公司的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行合理的分析和評(píng)估。資產(chǎn)變更符合企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。還需要考慮資產(chǎn)變動(dòng)是否會(huì)給公司帶來負(fù)面影響,比較資產(chǎn)變動(dòng)對(duì)公司是利大于弊還是弊大于利,從而做出最好的選擇符合公司的利益。不但不會(huì)節(jié)省成本、增加成本,反而可能會(huì)發(fā)生事故,造成更大的損失,影響公司聲譽(yù)。

推來客資產(chǎn)管理系統(tǒng)

1、提高資產(chǎn)管理的便捷性

實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)變動(dòng)信息的智能動(dòng)態(tài)管理應(yīng)用RFID遠(yuǎn)程多標(biāo)簽快速識(shí)別功能,使管理人員可以隨時(shí)了解辦公室資產(chǎn)的應(yīng)用情況。

2.提供全面的資產(chǎn)設(shè)備管理

支持資產(chǎn)設(shè)備增加。刪除。修訂。分裂。圖像信息等基礎(chǔ)管理環(huán)節(jié)。并可進(jìn)行批量變更、借調(diào)、轉(zhuǎn)移、刪除等實(shí)際操作,滿足資產(chǎn)管理的日常管理需求。

3、全生命周期管理

管理軟件為每件實(shí)物資產(chǎn)賦予條形碼或rfid標(biāo)簽,其中存儲(chǔ)資產(chǎn)的詳細(xì)信息。后續(xù)資產(chǎn)變更產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)將存儲(chǔ)在相應(yīng)的條碼或標(biāo)簽名稱下。因此,通過掌握資產(chǎn)各個(gè)時(shí)期的信息數(shù)據(jù),可以進(jìn)行完整的生命周期管理,直至其清理退出階段。

4、多方位管理

系統(tǒng)對(duì)資產(chǎn)的管理不僅是縱向的時(shí)間管理,而且是橫向的管理。因此,它從資產(chǎn)的多個(gè)方面來管理資產(chǎn)。首先是資產(chǎn)管理中的一項(xiàng)重要工作,即資產(chǎn)盤點(diǎn)。系統(tǒng)通過掃描槍的使用實(shí)現(xiàn)快速盤點(diǎn),能夠在短時(shí)間內(nèi)快速完成盤點(diǎn)計(jì)劃。信息報(bào)表,通過抓取信息數(shù)據(jù),根據(jù)自身需求生成不同維度的報(bào)表,方便參考。另一種是資產(chǎn)折舊,這個(gè)功能貫穿于資產(chǎn)的始終。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中生存和發(fā)展就必須建立良好的資產(chǎn)管理體系。企業(yè)資產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容,也是衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。因此,加強(qiáng)資產(chǎn)管理勢(shì)在必行。嚴(yán)格監(jiān)控資產(chǎn)的運(yùn)行和變化,同時(shí)提高資產(chǎn)的利用率,從而更好地促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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