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推來(lái)客服裝供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)全面掌控服裝企業(yè)的生產(chǎn)供應(yīng)鏈，以數(shù)字化支撐服裝企業(yè)決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部一體化協(xié)同，支持多設(shè)備使用、工作進(jìn)度，無(wú)縫信息流，提高企業(yè)供應(yīng)鏈管理。與服裝企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)、服裝生產(chǎn)ERP系統(tǒng)配合，全面部署全鏈路數(shù)字化供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)場(chǎng)景。

以流程和數(shù)據(jù)為指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)、打版、成本控制、物料需求、物料采購(gòu)、訂單、計(jì)劃、生產(chǎn)、品控、倉(cāng)儲(chǔ)到財(cái)務(wù)結(jié)算的整個(gè)供應(yīng)鏈流程的一體化管控貨物從無(wú)到有的全流程無(wú)縫管控，每件產(chǎn)品每個(gè)環(huán)節(jié)的操作細(xì)節(jié)均可追溯。服裝SCM系統(tǒng)消除了企業(yè)信息孤島，杜絕了信息故障、數(shù)據(jù)故障、運(yùn)營(yíng)故障等通病，提高了企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率和利潤(rùn)率。

推來(lái)客服裝SCM系統(tǒng)功能

1. 倉(cāng)庫(kù)管理

2、供應(yīng)商管理

3、庫(kù)存管理

4、物料管理

5、成品管理

6.物流信息管理

有了這些基本內(nèi)容，這個(gè)系統(tǒng)就算是一個(gè)完整的系統(tǒng)了。推來(lái)客服裝供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)仍在優(yōu)化中，持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)管理帶來(lái)效益。

服裝供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的作用

1. 工藝流程

控制品牌服裝研發(fā)（包括配件和供應(yīng)商）和生產(chǎn)過(guò)程中的細(xì)節(jié)。

2、可控性

通過(guò)精細(xì)化管理模式，對(duì)服裝（包括鞋、包、配飾等）的設(shè)計(jì)開發(fā)、規(guī)?；少?gòu)生產(chǎn)、物流運(yùn)輸、財(cái)務(wù)結(jié)算管理進(jìn)行全鏈條控制。

3、標(biāo)準(zhǔn)化

每個(gè)員工的工作操作、工作記錄、工作反饋、工作總結(jié)都通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)記錄。

4. 數(shù)字化

通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析和總結(jié)，反過(guò)來(lái)指導(dǎo)和培訓(xùn)員工的工作方法和手段。

服裝供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)能給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值

服裝供應(yīng)鏈系統(tǒng)最重要的好處是通過(guò)供應(yīng)商的協(xié)同運(yùn)作，提高運(yùn)作效率、降低成本、提高質(zhì)量、減少庫(kù)存。

1.縮減作業(yè)時(shí)間

制造流程相當(dāng)復(fù)雜，分工復(fù)雜，包括訂單確認(rèn)、樣品審批、材料采購(gòu)、生產(chǎn)分包、報(bào)關(guān)出口、海運(yùn)、清關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)、物流配送、銷售跟蹤等。如果依靠人工方式進(jìn)行聯(lián)系和退貨操作，會(huì)消耗大量的時(shí)間和人力成本。服裝供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)用的主要功能是針對(duì)不同的生產(chǎn)基地。確認(rèn)最佳工藝方案和各生產(chǎn)供應(yīng)基地的產(chǎn)能分配，減少工藝規(guī)劃工作，協(xié)助交割倉(cāng)庫(kù)和銷售。點(diǎn)與點(diǎn)之間的順暢運(yùn)作可以縮短整體生產(chǎn)和銷售運(yùn)作時(shí)間。

2.交貨周期縮減

通過(guò)服裝供應(yīng)鏈系統(tǒng)，可以提高供應(yīng)鏈的生產(chǎn)速度，包括訂單確認(rèn)、物料采購(gòu)和生產(chǎn)外包的交貨周期，預(yù)計(jì)降低30%-45%左右。

3.運(yùn)輸周期

通過(guò)服裝供應(yīng)鏈系統(tǒng)，可以提高運(yùn)輸效率，包括報(bào)關(guān)出口、海運(yùn)、清關(guān)、倉(cāng)儲(chǔ)的運(yùn)輸周期，預(yù)計(jì)減少約5%-16%。

4.銷貨周期縮減

銷售周期包括供應(yīng)鏈協(xié)作、縮短物流配送、銷售跟蹤、降低庫(kù)存成本、減少銷售渠道庫(kù)存周轉(zhuǎn)。預(yù)計(jì)銷售周期將縮短約25%-52%。

5.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率預(yù)計(jì)增加

服裝供應(yīng)鏈系統(tǒng)提高運(yùn)營(yíng)效率，降低供應(yīng)商庫(kù)存和自有工廠庫(kù)存，預(yù)計(jì)提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率15%左右。

服裝供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)有效鏈接全鏈條企業(yè)。在服裝供應(yīng)鏈企業(yè)之間的合作中發(fā)揮著橋梁和紐帶的作用。今天，供應(yīng)鏈管理也賦予了物流管理新的含義和功能。聯(lián)成服裝供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)有效整合和運(yùn)作信息流、物流、資金流。

推來(lái)客服裝SCM系統(tǒng)解決服裝供應(yīng)鏈痛點(diǎn)

1、以流程和數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)、打版、生產(chǎn)控制、訂單、采購(gòu)、物料、生產(chǎn)、質(zhì)量控制、產(chǎn)品制造過(guò)程細(xì)節(jié)、成品及財(cái)務(wù)結(jié)算進(jìn)行一體化管控。

2、從根本上杜絕信息斷層、數(shù)據(jù)斷層、操作斷層、不規(guī)則信息、不規(guī)則數(shù)據(jù)、不規(guī)則操作！遵循流程，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，打造企業(yè)內(nèi)部、材料供應(yīng)商、加工廠內(nèi)部的信息共享鏈。

3、按流程辦事，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，打造企業(yè)內(nèi)部、材料供應(yīng)商、加工廠內(nèi)部的信息共享鏈。

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