更新時間：2025-01-15 21:03:10
系統(tǒng)軟件開發(fā)
134公司在選擇ERP 系統(tǒng)時面臨很多挑戰(zhàn)，而且其負(fù)面影響可能是災(zāi)難性的。這就是為什么存在“使用ERP，但效率較低”的現(xiàn)象。那么我們就來看看為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象以及如何做出正確的ERP決策？
為什么那么多 ERP 實施失敗
這是由于公司缺乏明確的目標(biāo)、選擇了錯誤的合作伙伴/系統(tǒng)以及其他一系列原因。如果您在開始實施之前難以識別某些弱點，請詢問您的合作伙伴或?qū)ふ移渌献骰锇閬硖峁椭?
如何做出正確的ERP決策
第1 步：認(rèn)識成本節(jié)約
首先，這一切都始于認(rèn)識到選擇正確實施的ERP 系統(tǒng)可以節(jié)省大量資金。如果您進入流程時認(rèn)為ERP
該系統(tǒng)變成了一個金錢坑，導(dǎo)致的運營問題多于它解決的問題，那么你就為你的公司設(shè)定了一個自我實現(xiàn)的預(yù)言。集中流程和顯著節(jié)省成本具有真正的好處。我們在客戶身上一次又一次地看到這樣的情況。
第2 步：識別機會
接下來，您需要確定公司中的哪些機會可以從ERP 系統(tǒng)中獲得最大收益。如果您的公司有倉儲和運輸需求，ERP
該系統(tǒng)可以提高準(zhǔn)時交貨率。更準(zhǔn)時的交貨意味著更多的回頭客。更多業(yè)務(wù)意味著增加您的利潤。
第3 步：慢慢選擇系統(tǒng)和合作伙伴
最關(guān)鍵的一步是花時間選擇ERP
系統(tǒng)并選擇實施合作伙伴。當(dāng)涉及類似的實施時，真正的合作伙伴應(yīng)該是信息來源，但更好的是，他們應(yīng)該知道沒有兩個實施是相似的?？梢愿鶕?jù)前面步驟中確定的需求和機會為每個企業(yè)進行定制
ERP系統(tǒng)。
底線：不要急于完成這一步
選擇ERP 系統(tǒng)和合作伙伴不應(yīng)倉促。慢慢來，因為ERP 實施是一項艱巨的任務(wù)。您需要確保您的目標(biāo)與您正在做出的重大選擇一致。 2013年
2019 年，高達33% 的決策者購買了ERP 系統(tǒng)但沒有進行演示。不要成為這些統(tǒng)計數(shù)據(jù)之一。
第4 步：了解如何避免實施失敗
選擇過程結(jié)束后，就該了解如何避免實施失敗。
第五步：了解ERP未來的發(fā)展方向
在啟動之前，了解ERP 的未來發(fā)展方向非常重要。 ERP系統(tǒng)的趨勢將變得更加“現(xiàn)代”。
什么是“現(xiàn)代”ERP系統(tǒng)——推來客ERP系統(tǒng)
這意味著ERP
該系統(tǒng)可以靈活地適應(yīng)當(dāng)今世界使用的系統(tǒng)和設(shè)備。您需要一個可以在臺式機、筆記本電腦、本地、異地和智能手機/平板電腦上運行的系統(tǒng)。雖然您應(yīng)該注意此步驟，但看看是否可以轉(zhuǎn)換您的任何
將您的ERP 系統(tǒng)遷移到云端，讓您的系統(tǒng)“面向未來”。
推來客ERP系統(tǒng)集協(xié)同管理、客戶管理、采購管理、銷售管理、庫存管理、倉庫管理、財務(wù)管理于一體。它提供高效運行所有日常業(yè)務(wù)運營所需的自動化、集成和智能。組織的大部分或全部數(shù)據(jù)都駐留在
ERP 系統(tǒng)為整個企業(yè)提供單一的事實來源。
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