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采購協(xié)作是需要與企業(yè)內(nèi)部需求部門和外部供應(yīng)商合作以滿足各方需求的過程。如果對采購協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)有科學(xué)的管理和控制，就能給整個(gè)采購協(xié)調(diào)體系中的各方，包括供應(yīng)商和企業(yè)帶來利益。

采購協(xié)同有哪些意義

1.企業(yè)內(nèi)部協(xié)作

企業(yè)要實(shí)施高效的采購協(xié)調(diào)行動(dòng)，需要企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門，包括設(shè)計(jì)開發(fā)部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、財(cái)務(wù)部門等的協(xié)調(diào)配合，并及時(shí)保護(hù)材料等相關(guān)數(shù)據(jù)。供應(yīng)商、采購協(xié)調(diào)價(jià)格等，只有這樣才能以合理的價(jià)格、合適的數(shù)量采購和協(xié)調(diào)所需的材料并實(shí)施準(zhǔn)確的交貨。

2、企業(yè)與外界的協(xié)作

采購協(xié)作不僅需要內(nèi)部協(xié)作，還需要外部協(xié)作，即與供應(yīng)商共享庫存和需求信息。企業(yè)可以根據(jù)供應(yīng)鏈的供應(yīng)情況調(diào)整計(jì)劃和執(zhí)行流程。同時(shí)，供應(yīng)商可以根據(jù)企業(yè)的庫存、計(jì)劃等信息調(diào)整供應(yīng)計(jì)劃。

3、構(gòu)建合理的組織架構(gòu)

一個(gè)優(yōu)秀的采購協(xié)作流程需要有相應(yīng)的組織架構(gòu)來支撐，組織架構(gòu)應(yīng)該是扁平化的，并且支持集中式采購協(xié)作、分布式采購協(xié)作等先進(jìn)的采購協(xié)作模式。

過去，企業(yè)的采購流程就像一座信息孤島，與外界的聯(lián)系很少。通過推來客采購管理系統(tǒng)平臺，企業(yè)可以與其他企業(yè)建立合作關(guān)系，使整個(gè)采購市場成為一個(gè)整體，促進(jìn)行業(yè)內(nèi)的信息交流。

采購協(xié)同對于企業(yè)采購管理的價(jià)值

采購協(xié)作可以優(yōu)化供應(yīng)鏈。企業(yè)的最終目的是獲取利潤，但只有滿足客戶需求才能實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。高性價(jià)比的產(chǎn)品、及時(shí)的物流、完善的服務(wù)讓客戶對公司更加了解，因此更有可能增加訂單數(shù)量和規(guī)模。因此，企業(yè)必須通過采購協(xié)同，提高生產(chǎn)效率、降低庫存，增強(qiáng)對市場需求的響應(yīng)能力。

采購協(xié)作是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證。企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量不僅要在企業(yè)內(nèi)部得到很好的控制，更應(yīng)該在供應(yīng)商的質(zhì)量管理過程中得到控制。供應(yīng)商良好的上游質(zhì)量控制可以降低企業(yè)在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量成本，也可以減少企業(yè)來料的檢驗(yàn)費(fèi)用。

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