更新時間：2025-01-16 21:36:24
系統(tǒng)軟件開發(fā)
134供應鏈規(guī)劃是供應管理的一部分，它協(xié)調資產(chǎn)以優(yōu)化商品、服務和從供應商到客戶的所有信息的交付，同時平衡供需。
供應鏈系統(tǒng)是指組織與其供應商之間的網(wǎng)絡，使其能夠制造特定產(chǎn)品并將其分銷給買家。該網(wǎng)絡由多種活動、人員、實體、信息和資源組成。供應鏈代表消費者將產(chǎn)品或服務從未加工狀態(tài)轉移到成品狀態(tài)所采取的所有步驟。公司創(chuàng)建供應鏈是為了降低成本并在商業(yè)環(huán)境中保持相關性和競爭力。
供應鏈規(guī)劃是指從原材料階段到最終交付給消費者的整個產(chǎn)品規(guī)劃過程。它包括供應生產(chǎn)和需求計劃以及銷售和運營計劃。
供應鏈管理體系規(guī)劃
供應計劃流程從批準的需求計劃開始。該計劃包括對所有銷售、批準的渠道和地區(qū)級預測以及客戶預測的全面審查。然后，該計劃將完成轉移步驟要求。如果使用供應鏈規(guī)劃軟件，需求規(guī)劃將自動分配到通常滿足特定客戶或物料關系需求的地點。
自動化軟件使用客戶訂單來創(chuàng)建記錄，以識別發(fā)貨地點。該記錄用于生成該特定位置的預測。該軟件可以輕松地將需求從一個位置轉移到另一個位置。
轉移步驟完成后，下一步是使用供應計劃為每種材料和地點創(chuàng)建成品的主生產(chǎn)計劃。供應計劃記錄了正在生產(chǎn)的產(chǎn)品的所有相關屬性。它還包含庫存可用數(shù)量、未結訂單數(shù)量、準備中的訂單、制造運行時間、最小訂單數(shù)量、緩沖庫存等數(shù)據(jù)。
通過此詳細的供應計劃，用戶可以運行需求和容量審查，以深入了解需求和供應計劃對資源的影響。如有必要，可以修改計劃以解決任何問題。
供應計劃完成后，用戶可以批準計劃并生成主計劃，然后將其推送到企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP 系統(tǒng)）
執(zhí)行。主規(guī)劃還可用于供應鏈規(guī)劃軟件來運行日常產(chǎn)品規(guī)劃和訂購。
這樣的規(guī)劃套件基于白代碼采購管理系統(tǒng)，可以在考慮約束的同時規(guī)劃和處理實時需求承諾。
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推來客供應商采購管理系統(tǒng)特點
1. 產(chǎn)品可用性和承諾更多服務的能力
2、運營銷售規(guī)劃及綜合業(yè)務規(guī)劃
3. 協(xié)同規(guī)劃
4. 供應商管理庫存或直接銷售點
5、活動策劃
7. 需求和庫存計劃
8. 生產(chǎn)及工廠計劃及相關進度表
9. 分配計劃
10. 戰(zhàn)略網(wǎng)絡設計
11、優(yōu)化庫存策略
供應鏈規(guī)劃策略和方法
數(shù)據(jù)收集
具有精確數(shù)字和信息的實時數(shù)據(jù)有助于深入了解供應鏈以做出快速決策。
精益原則
管理層可以通過基于準時制概念的供應管理系統(tǒng)來降低庫存成本。訂單發(fā)貨速度更快，管理成本也降低。這為平穩(wěn)的庫存流動鋪平了道路。
增強可見性
每個供應鏈都有發(fā)生事故導致浪費的風險。通過更好的運營可視性，可以減少庫存損失。
標準化
借助提高效率的企業(yè)資源系統(tǒng)，供應鏈可以在長期和短期內增強其收入流。有了適當?shù)囊?guī)劃系統(tǒng)，確定團隊易于理解的軟件可以促進更好的協(xié)作并減少未來出錯的機會。
建設供應鏈管理體系的好處
有了有效的供應鏈規(guī)劃系統(tǒng)，企業(yè)可以享受多種好處，從而增強其競爭優(yōu)勢。其中一些好處可能包括：
削減開支
公司可以在幾個關鍵領域實現(xiàn)成本降低。降低成本可以帶來：
強化庫存系統(tǒng)。
現(xiàn)成產(chǎn)品的庫存空間得到優(yōu)化，消除了資源損壞或惡化的可能性。
提高系統(tǒng)對客戶需求的響應能力。
改善供應商和分銷商之間的關系。
提高效率
當企業(yè)發(fā)展出整合供應鏈、創(chuàng)意產(chǎn)品策略和綜合物流的能力時，組織就更有能力預測需求并采取糾正措施。這是最大的好處。當一個組織擁有強大的供應鏈時，它可以響應動態(tài)市場并進行相應調整，而無需持續(xù)的微觀管理或額外分析。
增加產(chǎn)量
隨著供應鏈系統(tǒng)的改善，溝通也隨之改善。這一改進增強了管理貨運和運輸?shù)墓荆òㄙu家和供應商）之間的協(xié)調與協(xié)作。
改善合作
成功的企業(yè)通常具有良好的溝通能力。由于缺乏清晰的溝通，您的供應商、分銷商和員工可能無法清楚地理解您的計劃。供應鏈規(guī)劃改善了所有實體之間的溝通，從而實現(xiàn)更好的協(xié)作。即使在遠程工作環(huán)境中或跨越多個國際辦事處和時區(qū)，技術也能保持通信線路暢通。
增加利潤
當企業(yè)采用高端技術并在所有領域實施更好的協(xié)作時，效率和生產(chǎn)力就會提高，從而帶來更高的利潤水平。
強化供應鏈網(wǎng)絡
引入庫存控制或減少浪費等精益實踐的組合有助于創(chuàng)建持續(xù)改進的系統(tǒng)。來自多個業(yè)務領域的數(shù)據(jù)可以增強您公司的供應鏈網(wǎng)絡。
減少延遲
精心規(guī)劃的通信系統(tǒng)可以減少供應鏈流程中的延遲。只要系統(tǒng)中的每個人都能準確了解自己在業(yè)務中的角色，就可以緩解一些生產(chǎn)線問題。未來數(shù)字工廠的五個核心原則通過將制造系統(tǒng)集成到云中來獲得敏捷性。
供應鏈管理挑戰(zhàn)
供應鏈規(guī)劃存在三個常見陷阱。這些問題通常出現(xiàn)在供應鏈管理系統(tǒng)中；它們也適用于規(guī)劃等子類別。
第一個問題是對項目開發(fā)的最低組織承諾。將業(yè)務流程的多個利益相關者引入同一平臺通常很困難。
另一個問題是職能之間的協(xié)作不力，這可能會導致規(guī)劃障礙。
在評估供應鏈規(guī)劃時，公司傾向于查看從其系統(tǒng)內收集的歷史數(shù)據(jù)。然而，還有更多的動態(tài)數(shù)據(jù)可以幫助公司準備和簡化運營。
實現(xiàn)最佳供應鏈規(guī)劃并不容易，但它是幫助您的業(yè)務發(fā)展不可或缺的一部分。每個系統(tǒng)都是相同的，可能存在需要解決的陷阱和挑戰(zhàn)。聰明的解決方法可以幫助公司創(chuàng)建完美的供應鏈規(guī)劃系統(tǒng)。
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