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SRM是Supplier Relational Management的縮寫，即供應(yīng)商關(guān)系管理，是指企業(yè)采購人員對供應(yīng)商的管理，包括供應(yīng)商了解、篩選、開發(fā)、控制的全過程管理。本質(zhì)上是一對一拓展、協(xié)作互助的伙伴關(guān)系，與供應(yīng)商共同開發(fā)和擴(kuò)大市場份額，實(shí)現(xiàn)雙贏的企業(yè)管控軟件。這也是一種先進(jìn)的管理理念和方法。

SRM系統(tǒng)的功能一般包括供應(yīng)商尋源、審批、價格比較、投標(biāo)管理、訂單執(zhí)行、流程管理（包括可視化庫存對賬）和供應(yīng)商績效評估。整個采購過程的質(zhì)量協(xié)調(diào)和協(xié)同支持等控制是控制采購成本和管理供應(yīng)商的最佳方式。

SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)對企業(yè)有哪些價值

1、優(yōu)化采購管理流程。

通過SRM優(yōu)化企業(yè)的采購管理流程，幫助企業(yè)改善與供應(yīng)商的關(guān)系，使采購流程規(guī)范化、透明化，提高采購效率，同時更好地降低企業(yè)的采購成本。

2. 供應(yīng)商績效管理

沒有衡量就沒有管理。商粵供應(yīng)商績效管理通過多種數(shù)據(jù)采集方式，幫助您更輕松、更快捷地收集績效數(shù)據(jù)，并有效進(jìn)行績效評估

3、風(fēng)險監(jiān)控

供應(yīng)商風(fēng)險管理可以幫助您在引入供應(yīng)商以及與供應(yīng)商合作的過程中隨時監(jiān)控供應(yīng)商風(fēng)險，應(yīng)對不斷變化的全球市場環(huán)境。采購流程管理的推來客SRM可以幫助企業(yè)提高效率、降低成本，為后續(xù)運(yùn)營領(lǐng)域帶來顯著的商業(yè)效益。

4、分類分級管理

支持按類型進(jìn)行流程管理，支持按類別進(jìn)行認(rèn)證，根據(jù)分析對供應(yīng)商進(jìn)行分類1、SRM供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)可以優(yōu)化采購業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)?？梢詮牟少彽臄?shù)據(jù)和結(jié)構(gòu)入手，包括采購訂單、物料匯總、采購金額匯總、采購目錄、標(biāo)準(zhǔn)、采購流程等優(yōu)化，優(yōu)化采購業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，從采購計(jì)劃下達(dá)、采購訂單下達(dá)、采購訂單確認(rèn)、收貨、質(zhì)檢、價格審核為一體協(xié)同。

采購流程管理推來客供應(yīng)商管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)提高效率、降低成本，并為以下運(yùn)營領(lǐng)域帶來了顯著的商業(yè)效益。

推來客供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)（SRM）作用

1. SRM供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)可以優(yōu)化采購業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)?？梢詮牟少彽臄?shù)據(jù)和結(jié)構(gòu)入手，包括采購訂單、物料匯總、采購金額匯總、采購目錄、標(biāo)準(zhǔn)、采購流程的優(yōu)化等。采購業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的優(yōu)化實(shí)現(xiàn)了從采購計(jì)劃發(fā)布、采購訂單下達(dá)、采購訂單確認(rèn)、收貨、質(zhì)檢、價格審核。

2、供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)可以對供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證管理。通過在SRM系統(tǒng)中建立供應(yīng)商認(rèn)證管理體系，建立供應(yīng)商資質(zhì)審核，包括對供應(yīng)商的規(guī)范和體系的考察，從而規(guī)范供應(yīng)商的認(rèn)證，方便后期采購時選擇供應(yīng)商，并降低公差成本。

3、SRM供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)自動化。它可以幫助企業(yè)自動化標(biāo)價創(chuàng)建、發(fā)布、響應(yīng)和分析等流程，提高效率并減少錯誤。在開始談判之前，可以利用SRM供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)分析供應(yīng)商認(rèn)證管理并制定談判邊界、應(yīng)急預(yù)案等，為各項(xiàng)談判業(yè)務(wù)的完成提供支持，提高談判周期的頻率和次數(shù)，提高效率。

Whitecode SRM供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)主要解決兩個閉環(huán)管理：

1.供應(yīng)商生命周期管理。

二是采購業(yè)務(wù)全流程管理。

為適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和供應(yīng)商管理的需要，實(shí)行扁平化、專業(yè)化管理，實(shí)現(xiàn)高效采購、陽光采購，為企業(yè)降本增效。通過SRM的建設(shè)，挖掘協(xié)同采購的價值，加強(qiáng)供應(yīng)商準(zhǔn)入管理，滿足與供應(yīng)商的即時互動與協(xié)作，從而提高采購效率，落實(shí)內(nèi)部管理流程，通過標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的詢價和投標(biāo)管理系統(tǒng)讓采購、報價工作全程記錄在甲方，同時降低了采購成本。通過招標(biāo)職能規(guī)范和項(xiàng)目采購規(guī)范，打造公平、公正、公開的陽光采購。同時引入供應(yīng)商績效管理體系，從多角度進(jìn)行供應(yīng)。供應(yīng)商評價，打造公平、公正、積極的供應(yīng)鏈生態(tài)，同時加強(qiáng)與戰(zhàn)略供應(yīng)商的長期合作關(guān)系，提供高效的供應(yīng)鏈平臺。

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