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從采購管理的發(fā)展階段來看，實(shí)物采購和成本采購都屬于傳統(tǒng)采購，其主要功能是滿足物資需求、降低成本。主要瓶頸在于連鎖資源和競(jìng)爭(zhēng)力提升。為了克服傳統(tǒng)采購管理與外部環(huán)境的差異，一些企業(yè)開始嘗試向采購供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)變。然而，我國采購供應(yīng)鏈管理的理論研究尚不深入。在此基礎(chǔ)上，通過與傳統(tǒng)采購管理的比較，探討采購供應(yīng)鏈管理的基本要素、概念、構(gòu)建及未來發(fā)展趨勢(shì)。

采購管理系統(tǒng)的定義

采購管理系統(tǒng)以采購產(chǎn)品為基礎(chǔ)，通過標(biāo)準(zhǔn)化的定點(diǎn)、定價(jià)、訂購流程，建立和優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品需求和供應(yīng)商之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，最終形成優(yōu)秀的供應(yīng)商群體，通過企業(yè)招標(biāo)采購，降低采購產(chǎn)品價(jià)格，提高采購產(chǎn)品質(zhì)量，提高供應(yīng)商質(zhì)量

企業(yè)采購供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)供應(yīng)鏈體系的重要組成部分，是企業(yè)提升質(zhì)量、節(jié)約成本的關(guān)鍵。

構(gòu)建企業(yè)采購供應(yīng)鏈系統(tǒng)，首先要把企業(yè)采購涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)納入整個(gè)系統(tǒng)，保證采購過程中各個(gè)環(huán)節(jié)之間的信息化，提高生產(chǎn)效率。

同時(shí)，通過信息共享，資源的合理利用和配置將為企業(yè)帶來最大的效益。

采購管理系統(tǒng)的目標(biāo)

企業(yè)采購供應(yīng)鏈系統(tǒng)通過標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程，建立協(xié)同零部件供應(yīng)商各事業(yè)部之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，逐步優(yōu)化，最終形成優(yōu)秀的供應(yīng)商群體，保證公司集中采購任務(wù)的順利完成協(xié)同產(chǎn)品，同時(shí)規(guī)范采購流程、供應(yīng)商

采購管理系統(tǒng)的具體任務(wù)

企業(yè)采購管理系統(tǒng)的具體任務(wù)是建立采購調(diào)配庫。建立供應(yīng)商信息庫，明確新產(chǎn)品的定價(jià)流程： 如何通過招標(biāo)實(shí)施產(chǎn)品招標(biāo)定義產(chǎn)品的訂購流程： 如何向供應(yīng)商訂購并監(jiān)控產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)格企業(yè)供貨

: 供應(yīng)鏈管理分為采購供應(yīng)鏈管理、企業(yè)供應(yīng)鏈管理和分銷供應(yīng)鏈管理三部分。本節(jié)介紹采購管理系統(tǒng)。

當(dāng)前，國內(nèi)外供應(yīng)鏈管理正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的新時(shí)代。它為供應(yīng)商、企業(yè)、消費(fèi)者之間建立更緊密的聯(lián)系提供了保障，使整個(gè)供應(yīng)鏈的物流環(huán)節(jié)自始至終更加緊密，從而降低了物流的總成本。

雙方的利益關(guān)系已從普通合作轉(zhuǎn)變?yōu)槔婀餐w。在此前提下，要想提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，就需要從源頭抓起，加強(qiáng)物資采購管理，適應(yīng)供應(yīng)鏈管理模式。

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