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JIT庫(kù)存管理系統(tǒng)解決方案
  • 更新時(shí)間:2025-01-16 05:03:12
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JIT 庫(kù)存管理系統(tǒng)是一種庫(kù)存管理,可在制造過(guò)程中需要材料之前移動(dòng)材料。該技術(shù)減少了在倉(cāng)庫(kù)中存儲(chǔ)多余材料的需要,并且當(dāng)每個(gè)操作與后續(xù)操作緊密同步時(shí)效果最佳。企業(yè)需要更多地了解這種JIT 庫(kù)存管理系統(tǒng)方法以及如何將其應(yīng)用于您的業(yè)務(wù)。

JIT庫(kù)存管理是什么?

準(zhǔn)時(shí)制(JIT) 庫(kù)存管理,也稱為精益制造,有時(shí)也稱為豐田生產(chǎn)系統(tǒng)(TPS),是制造商用來(lái)提高效率的庫(kù)存策略。此流程僅在需要生產(chǎn)貨物時(shí)(而不是之前)訂購(gòu)并接收用于生產(chǎn)和客戶銷售的庫(kù)存。準(zhǔn)時(shí)制供應(yīng)鏈旨在通過(guò)完善材料訂購(gòu)時(shí)間來(lái)減少時(shí)間延誤和成本。目標(biāo)是手頭的材料不超過(guò)您當(dāng)時(shí)的需要,也不少于您當(dāng)時(shí)的需要。這簡(jiǎn)化了流程,降低了存儲(chǔ)成本,并迫使企業(yè)深入了解其供應(yīng)鏈。

在JIT 以外的方法中,客戶需求的任何異常峰值都會(huì)被安全庫(kù)存抵消。安全庫(kù)存還可以針對(duì)生產(chǎn)故障、質(zhì)量問(wèn)題和其他不可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題提供保險(xiǎn)。另一方面,通過(guò)JIT 庫(kù)存管理系統(tǒng),企業(yè)試圖完美同步其運(yùn)營(yíng),從而無(wú)需建立安全庫(kù)存。

JIT庫(kù)存管理系統(tǒng)的目的

按需訂購(gòu)庫(kù)存意味著公司不持有任何安全庫(kù)存,并且?guī)齑嫠绞冀K較低。該策略可幫助公司降低庫(kù)存持有成本、提高效率并減少浪費(fèi)。 JIT 要求制造商對(duì)其產(chǎn)品的需求做出非常準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。 JIT 庫(kù)存管理是一種積極削減成本的庫(kù)存管理策略,盡管它也可能導(dǎo)致缺貨。 JIT 庫(kù)存管理系統(tǒng)的目標(biāo)是通過(guò)減少非必要成本來(lái)提高公司的投資回報(bào)。存在多種競(jìng)爭(zhēng)庫(kù)存管理系統(tǒng),包括短周期制造(SCM)、連續(xù)流制造(CFM) 和需求流制造(DFM)。 JIT 庫(kù)存管理系統(tǒng)代表了對(duì)舊的“以防萬(wàn)一”策略的轉(zhuǎn)變,在這種策略中,生產(chǎn)商持有更大的庫(kù)存和原材料庫(kù)存,以防因需求增加而需要生產(chǎn)更多單位。

JIT庫(kù)存管理技術(shù)的歷史

管理技術(shù)起源于日本,通常歸因于豐田。然而,許多人認(rèn)為日本造船廠開(kāi)創(chuàng)并成功實(shí)施了這種方法。其根源被認(rèn)為有三個(gè)方面:戰(zhàn)后日本缺乏現(xiàn)金,缺乏大型工廠和庫(kù)存的空間,以及日本缺乏自然資源。于是日本人“簡(jiǎn)化”了他們的流程,JIT庫(kù)存管理系統(tǒng)就誕生了。 JIT/TPS 的過(guò)程和成功的消息于1977 年傳到西方海岸,并于1980 年在其他發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)始實(shí)施。

JIT庫(kù)存管理系統(tǒng)如何運(yùn)作?

任何優(yōu)化供應(yīng)鏈的目標(biāo)都是在客戶需要時(shí)為他們提供他們想要的東西。理想情況下,企業(yè)可以花費(fèi)盡可能少的錢(qián)來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。 JIT 庫(kù)存管理系統(tǒng)只是一些供應(yīng)鏈專業(yè)人員用來(lái)完成工作的工具之一。為了應(yīng)用于企業(yè)可能執(zhí)行的許多其他操作,它可以應(yīng)用于人力資源和會(huì)計(jì)部門(mén),以確保最有效地利用時(shí)間和資源。完成手頭的任務(wù)。

盡管JIT 庫(kù)存管理系統(tǒng)對(duì)于許多與供應(yīng)鏈和財(cái)務(wù)密切合作的人來(lái)說(shuō)很有吸引力,但這種做法很難實(shí)施。為了擁有優(yōu)化的供應(yīng)鏈,組織必須在客戶需要時(shí)提供他們想要的東西,并花盡可能少的錢(qián)來(lái)完成這項(xiàng)工作。這些客戶可能是內(nèi)部或外部的。無(wú)論哪種情況,JIT 庫(kù)存管理系統(tǒng)最重要的方面之一就是了解這些客戶的需求。理解這種需求的關(guān)鍵是溝通。溝通可以是直接的,也可以利用企業(yè)資源規(guī)劃(ERP) 和物料資源規(guī)劃(MRP) 等系統(tǒng)。

了解客戶需求后,下一步就是與供應(yīng)商建立牢固的關(guān)系。您將依賴該供應(yīng)商在您需要時(shí)為您提供所需的產(chǎn)品。大多數(shù)供應(yīng)商無(wú)法立即分發(fā)物資,因此成功的JIT 庫(kù)存管理系統(tǒng)取決于企業(yè)確切地知道他們需要多早訂購(gòu)材料才能在最佳需求時(shí)刻到達(dá)。雖然理解客戶需求和供應(yīng)商關(guān)系的想法在概念上很簡(jiǎn)單,但在現(xiàn)實(shí)生活中完善這些理解卻要困難得多。

JIT庫(kù)存管理系統(tǒng)的好處

JIT 庫(kù)存管理系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)包括允許制造商縮短生產(chǎn)周期并在需要時(shí)快速輕松地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。使用JIT庫(kù)存管理系統(tǒng)的公司不再需要維護(hù)巨大的倉(cāng)庫(kù)空間來(lái)存儲(chǔ)庫(kù)存。該公司也不再需要花費(fèi)大量資金來(lái)生產(chǎn)原材料,因?yàn)樗挥嗁?gòu)所需的產(chǎn)品,從而釋放現(xiàn)金流用于其他用途。

IT 庫(kù)存管理系統(tǒng)旨在通過(guò)僅在流程需要時(shí)移動(dòng)材料來(lái)降低流程相關(guān)成本。管理良好的JIT 系統(tǒng)可以顯著降低成本,例如與將材料保留到需要時(shí)相關(guān)的存儲(chǔ)成本。 JIT庫(kù)存管理系統(tǒng)面臨的挑戰(zhàn)是它不能很好地適應(yīng)需求波動(dòng)和生產(chǎn)過(guò)程中斷,但低代碼開(kāi)發(fā)技術(shù)可以很好地解決這個(gè)問(wèn)題。由于其快速的開(kāi)發(fā)距離,低代碼開(kāi)發(fā)技術(shù)可以隨時(shí)改變需求,而不耽誤時(shí)間。

使用JIT庫(kù)存管理系統(tǒng)需要考慮的問(wèn)題

JIT 庫(kù)存管理系統(tǒng)有時(shí)會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷。只需要一個(gè)原材料供應(yīng)商出現(xiàn)故障且無(wú)法按時(shí)交貨,就會(huì)導(dǎo)致制造商的整個(gè)生產(chǎn)流程停頓。超出公司預(yù)期的客戶訂單可能會(huì)導(dǎo)致零部件短缺,從而延遲向所有客戶交付成品。

通過(guò)計(jì)算壓縮的交貨時(shí)間并降低安全庫(kù)存成本,您可能會(huì)得出有吸引力的預(yù)測(cè)。 JIT 庫(kù)存管理系統(tǒng)似乎可以保證更短的交貨時(shí)間和更低的庫(kù)存成本。然而,要真正了解這種供應(yīng)鏈方法的影響,請(qǐng)考慮維護(hù)系統(tǒng)和溝通以了解哪些材料和組件需要及時(shí)交付的間接成本。當(dāng)出現(xiàn)影響供應(yīng)的生產(chǎn)問(wèn)題或質(zhì)量問(wèn)題,或者需求激增突然造成供應(yīng)短缺時(shí),即時(shí)方法可能會(huì)導(dǎo)致超出最初預(yù)測(cè)的意外和未編入預(yù)算的成本??蛻粜枨蟮牟▌?dòng)也會(huì)破壞JIT 方法的性能。費(fèi)用、生產(chǎn)中斷和其他問(wèn)題最終可能對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。在許多情況下,由于需要對(duì)立即的實(shí)踐失敗做出反應(yīng),供應(yīng)商將需要犧牲客戶供應(yīng)。他們可能不得不犧牲某些產(chǎn)品,或者如果不能滿足他們的需求,他們可能不得不犧牲整個(gè)客戶群。在這些情況下,JIT庫(kù)存管理系統(tǒng)的隱性成本很難衡量,但隨著時(shí)間的推移,它們已經(jīng)導(dǎo)致許多公司和供應(yīng)鏈組織放棄準(zhǔn)時(shí)制作為可行的運(yùn)營(yíng)流程。

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