控制采購成本對于企業(yè)的經(jīng)營績效至關(guān)重要。采購成本的下降不僅體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)金流出的減少,還直接體現(xiàn)在產(chǎn)品成本的降低、利潤的增加、企業(yè)競爭力的增強。由于材料成本往往占生產(chǎn)成本的50%以上,控制采購成本并降低采購成本是企業(yè)不斷降低產(chǎn)品成本、增加利潤的重要而直接的手段之一。
控制采購成本的方法
1、實施數(shù)字化采購系統(tǒng)
您的采購費用您的采購費用、員工工資、送貨費用是多少?很可能所有這些元素都會浮現(xiàn)在腦海中。
紙張或郵資的成本以及花在文書工作上的時間怎么樣?與任何企業(yè)一樣,采購預(yù)算受到所有小事情加起來的影響。這些通常被簡單地認(rèn)為是商業(yè)成本,但事實并非如此。
使用數(shù)字采購管理系統(tǒng)將手動流程轉(zhuǎn)移到線上是使您的采購更具成本效益的好方法。通過使用一個數(shù)字平臺,您所需的一切都觸手可及。這減少了查找這些反復(fù)無常的文檔所花費的時間,提高了交易速度以節(jié)省資金,并減少了人為錯誤。
例如,推來客在線采購管理平臺,一站式管理整個采購流程,包括采購申請、審批、訂單、合同、驗收和入庫等,通過職責(zé)分離和電子化痕跡,采購?fù)该?、一站式的采購模式,大大提高企業(yè)采購管理效率,有效降低采購成本。
2、 強化內(nèi)部審計監(jiān)督
強化內(nèi)部審計監(jiān)督最重要的是緊密結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點,推動審計方案的完善。一般來說,需要結(jié)合企業(yè)采購業(yè)務(wù)的特點,量化采購部門的工作指標(biāo),從而更加系統(tǒng)地控制采購成本。量化工作指標(biāo)主要可以從采購及時率、庫存周轉(zhuǎn)率、采購價格控制指標(biāo)完成率、采購質(zhì)量合格率、采購信息系統(tǒng)應(yīng)用五個方面入手。
3、建立目標(biāo)成本管理系統(tǒng)
目標(biāo)成本管理是以企業(yè)預(yù)算為基礎(chǔ),根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),在成本預(yù)測、成本決策、目標(biāo)成本確定的基礎(chǔ)上,進(jìn)行的一系列成本分析、控制分析、考核、目標(biāo)成本管理工作評價。
它以預(yù)算為核心,以管理和控制為手段,以效益為目的。對成本進(jìn)行事前預(yù)算、日??刂坪褪潞罂己?,形成全企業(yè)、全流程、全員多層次、多方位的成本控制體系。通過多投入產(chǎn)出獲得最佳經(jīng)濟效益的目的。
4、供應(yīng)鏈整合
供應(yīng)鏈整合是一種簡單的成本控制技術(shù)。通過將供應(yīng)商的數(shù)量限制為少數(shù),您可以更好地定義他們與您的工作關(guān)系。您與這些供應(yīng)商合作的次數(shù)越多,您就越了解他們的系統(tǒng)——,反之亦然——,從而提高效率。
同時,與更少的供應(yīng)商合作可以讓您牢牢控制自己的錢包,因為您可以更好地了解自己究竟花了多少錢。這對于難以跟蹤但成本高昂的服務(wù)非常有用。
當(dāng)使用大量供應(yīng)商時,您可能會發(fā)現(xiàn)競爭對手為您購買的產(chǎn)品提供較低的價格點,但存儲和分銷等領(lǐng)域的管理成本可能會飆升。因此,70% 尋求控制成本的采購專業(yè)人士將減少管理費用作為首要任務(wù)也就不足為奇了。
5、與供應(yīng)建立穩(wěn)定的合作關(guān)系
穩(wěn)定的供應(yīng)商可以拓展采購渠道,利用互聯(lián)網(wǎng)時代,利用互聯(lián)網(wǎng)采購平臺進(jìn)行擴張。同時,可以大力實施招標(biāo)采購,以互聯(lián)網(wǎng)為載體,吸引更多優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商參與招標(biāo)采購。企業(yè)應(yīng)構(gòu)建更加專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈體系,在保證采購質(zhì)量的同時盡可能降低成本。
推來客采購管理系統(tǒng)提供詳細(xì)的供應(yīng)商信息管理、基準(zhǔn)價格管理和電子購物比價,可以幫助企業(yè)快速選擇合適的供應(yīng)商,并方便采購經(jīng)理實時監(jiān)控供應(yīng)商的實際情況和價格質(zhì)量。并為企業(yè)決策提供支持,完善企業(yè)采購控制,杜絕灰色交易,降低采購成本。
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