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供應(yīng)鏈協(xié)作是指兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)某種戰(zhàn)略目的，通過(guò)公司協(xié)議或聯(lián)合組織而形成的一種網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合體。供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的外部動(dòng)機(jī)很明顯，就是為了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)加劇和環(huán)境動(dòng)態(tài)的情況；其內(nèi)在動(dòng)力包括：尋求中間組織效應(yīng)、追求價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)、構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)群體、保持核心文化競(jìng)爭(zhēng)力。

供應(yīng)鏈協(xié)作是供應(yīng)鏈管理中的一個(gè)重要概念，目的是有效利用和管理供應(yīng)鏈資源。

供應(yīng)鏈協(xié)同含義

供應(yīng)鏈協(xié)同是指供應(yīng)鏈全鏈條的各環(huán)節(jié)(包括上下游各企業(yè)及企業(yè)內(nèi)各部門)實(shí)現(xiàn)協(xié)同運(yùn)行的一系列活動(dòng)或最終效果。即供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)建立共同目標(biāo)，在互利共贏的基礎(chǔ)上，深度合作、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、信息共享、流程互通、共同創(chuàng)造客戶價(jià)格的過(guò)程。

供應(yīng)鏈協(xié)同三個(gè)層次

1、戰(zhàn)略層協(xié)同

戰(zhàn)略層面的協(xié)作是供應(yīng)鏈各實(shí)體宏觀層面的協(xié)作。戰(zhàn)略和方法論，為了強(qiáng)化全鏈條的協(xié)同能力，制定一定的行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀和思維方式，并針對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)同過(guò)程中的各種問(wèn)題給出解決方案。

2、戰(zhàn)術(shù)層協(xié)同

戰(zhàn)術(shù)層面的協(xié)作是從戰(zhàn)術(shù)層面分析供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的具體策略，包括：重要數(shù)據(jù)交換、計(jì)劃管理共享、上下游需求預(yù)測(cè)、采購(gòu)信息共享在各個(gè)節(jié)點(diǎn)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)、銷售節(jié)點(diǎn)的共享等。

3、執(zhí)行層協(xié)同

執(zhí)行層協(xié)作是指為各個(gè)環(huán)節(jié)建立共享平臺(tái)。主要手段是建立SCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換。通過(guò)這個(gè)供應(yīng)鏈協(xié)作系統(tǒng)平臺(tái)，為供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)提供實(shí)時(shí)交互的數(shù)據(jù)共享和溝通。溝通平臺(tái)，這樣的供應(yīng)鏈協(xié)作平臺(tái)可以打破各個(gè)節(jié)點(diǎn)的信息不對(duì)稱，增加端到端的透明度和可視化，使各個(gè)節(jié)點(diǎn)的決策能夠有依據(jù)、有效。

執(zhí)行層面的協(xié)作是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)作的主要手段。它是虛幻的協(xié)作理念的體現(xiàn)，為戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)協(xié)作提供了可實(shí)現(xiàn)的技術(shù)手段。此類平臺(tái)需要供應(yīng)鏈龍頭企業(yè)主導(dǎo)，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)積極參與，各企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門共同貢獻(xiàn)。

有效的供應(yīng)鏈協(xié)作可以使整個(gè)供應(yīng)鏈不斷降低成本，不斷提高效率，實(shí)現(xiàn)共享共享，提高應(yīng)對(duì)不確定性的能力，最終以最小的成本創(chuàng)造最大的價(jià)值。

供應(yīng)鏈協(xié)同管理的意義

供應(yīng)鏈協(xié)同的主要價(jià)值在于創(chuàng)新供應(yīng)鏈商業(yè)模式、調(diào)整供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)、優(yōu)化供應(yīng)鏈流程、共享供應(yīng)鏈信息、規(guī)范供應(yīng)鏈物流，最終實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈價(jià)值轉(zhuǎn)移和增值，構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)群體，保持核心競(jìng)爭(zhēng)力。他突破了傳統(tǒng)企業(yè)管理的組織邊界，建立了跨組織共贏的業(yè)務(wù)流程結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈整體價(jià)值的最大化。

首先，供應(yīng)鏈協(xié)同管理可以發(fā)現(xiàn)客戶的真實(shí)需求，而客戶需求是驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈的首要因素，這就保證了供應(yīng)鏈協(xié)同的方向性。

其次，供應(yīng)鏈協(xié)同能夠有效提升行業(yè)整體價(jià)值，能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。通過(guò)統(tǒng)籌參與企業(yè)信息流、資金流、物流等相關(guān)資源的完整性，增加行業(yè)客戶的整合度和參與度。創(chuàng)造行業(yè)價(jià)值最大化。

三是供應(yīng)鏈協(xié)同構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)生態(tài)平臺(tái)，與上下游企業(yè)建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)造的平臺(tái)價(jià)值無(wú)法由個(gè)體企業(yè)來(lái)體現(xiàn)，需要借助整體供應(yīng)鏈協(xié)同來(lái)實(shí)現(xiàn)。

最后，供應(yīng)鏈協(xié)作可以實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新。供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)、流程和盈利模式發(fā)生了巨大變化，帶來(lái)了商業(yè)模式的變革和創(chuàng)新。

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