更新時間：2025-01-14 19:16:55
系統(tǒng)軟件開發(fā)
174在企業(yè)中，ERP系統(tǒng)與供應鏈管理是企業(yè)實現全面管理規(guī)劃的重要結合。前者在于對整個企業(yè)和集團企業(yè)的總體控制，后者則側重于車間現場的管理。兩者看似差不多，但實際管理上還是存在差異的。那么ERP系統(tǒng)與供應鏈管理有何不同呢？有什么聯系？下面推來客和低碼編輯器給大家介紹一下：
ERP系統(tǒng)與供應鏈管理的四大區(qū)別
一、含義不同
ERP系統(tǒng)是主要面向制造業(yè)的物質資源、資金資源、信息資源一體化管理的企業(yè)管理系統(tǒng)。 ERP是以管理會計為核心，能夠提供跨地區(qū)、跨部門、甚至跨公司的實時信息集成的企業(yè)管理軟件。整合物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（資金流）、信息資源管理（信息流）的企業(yè)管理軟件。
ERP具有整合性、系統(tǒng)性、靈活性、實時控制性等顯著特點。 ERP系統(tǒng)的供應鏈管理思想對企業(yè)提出了更高的要求，是企業(yè)在信息社會和知識經濟時代蓬勃發(fā)展的核心管理模式。
而供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行從供應商到最終用戶的供應鏈中的物流規(guī)劃和控制等功能。從單個企業(yè)的角度來看，SCM供應鏈系統(tǒng)圍繞核心企業(yè)，通過改善上下游供應鏈之間的關系，整合和優(yōu)化供應鏈中的信息流、物流、資金流，從而獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
供應鏈系統(tǒng)可以優(yōu)化產品成本和價值，主要服務于企業(yè)的制造。 SCM主要采用信息手段，對供應各環(huán)節(jié)的各種物資、資金、信息等資源進行計劃、調度、調配、控制和利用，形成用戶、零售商、分銷商、制造商、采購供應商的完整信息系統(tǒng)。配置過程的功能整體。
二、管理范圍的不同
ERP是對整個企業(yè)或企業(yè)集團業(yè)務的管理，而供應鏈的管理是針對車間或生產分部的。即使是功能最齊全的供應鏈系統(tǒng)，也只能為整個企業(yè)提供相對狹窄的視角，缺乏管理和決策所需的數據廣度和深度。
三、管理對象的不同
ERP是對企業(yè)整個運營資源（人、財、物）的管理，強調物流與資金流的統(tǒng)一，也就是所謂的“商財一體化”。供應鏈的管理更集中于生產現場的資源，即設備、工藝、材料等。
四、管理內容的不同
ERP管理整個企業(yè)的內部價值鏈和供應鏈，即銷售、采購、生產、庫存、質量、財務、人力資源等，強調所有這些業(yè)務的整合，強調計劃（銷售計劃、生產計劃、采購計劃等）協調與控制；供應鏈主要管理生產的執(zhí)行，包括生產質量、生產作業(yè)調度、生產績效反饋等。
ERP與供應鏈管理聯系
SCM系統(tǒng)最初是由ERP發(fā)展起來的，它是對物流、信息流、資金流進行管理，計劃和協調與物流、信息流、資金流的所有活動，使其成為一個無縫的過程。
SCM覆蓋供應鏈各個環(huán)節(jié)，加強供應鏈內企業(yè)的協調和外部物流、資金流、信息流的融合，彌補了ERP的不足。
SCM系統(tǒng)需要解決的是一批企業(yè)與特定產供銷流通領域相關的共性和個性化需求，滿足上下游企業(yè)、物流服務委托方和承包商之間的信息共享和溝通需求。
綜上所述，這就是ERP系統(tǒng)和供應鏈管理的區(qū)別。供應鏈管理和公司ERP體系既有分歧，但也有著高度的關聯性，只要將二者高度集成起來，各司其職，才能為公司帶來很好的工作效率和經濟效益。
推來客SCM供應鏈管理系統(tǒng)降低了企業(yè)之間的采購成本和交易成本，有利于增加企業(yè)的收入和利潤。還可以有效整合管理或共享各環(huán)節(jié)的運營流程和信息，實現管理的可視化、信息化，提高整體運營效率。 SCM供應鏈管理系統(tǒng)為企業(yè)供應鏈管理提供專業(yè)的一體化解決方案，包括采購訂單、供應商接單、發(fā)貨、對賬、供應商績效評估、優(yōu)化整個運作流程。
以上ERP與供應鏈管理的區(qū)別這里簡單分享一下。 SCM系統(tǒng)最初是從ERP發(fā)展而來的，用于管理物流、信息流、資金流，并計劃和協調物流、信息流、資金流的一切活動。它成為一個無縫的過程。 SCM覆蓋供應鏈各個環(huán)節(jié)，加強供應鏈企業(yè)的協調，整合外部物流、資金流、信息流，彌補ERP的不足。
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