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供應(yīng)商協(xié)作利用SRM供應(yīng)商協(xié)作平臺(tái)的實(shí)時(shí)信息共享和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)與生產(chǎn)的高度協(xié)作，提高企業(yè)與供應(yīng)商的運(yùn)營(yíng)效率。通過(guò)建立供應(yīng)商與企業(yè)之間的合作伙伴關(guān)系，能夠快速響應(yīng)生產(chǎn)和市場(chǎng)的變化，隨需而動(dòng)，為企業(yè)構(gòu)建有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈體系。

隨著我國(guó)各行各業(yè)的快速發(fā)展，人們的采購(gòu)工作意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，企業(yè)也越來(lái)越重視采購(gòu)工作。采購(gòu)中最基本的任務(wù)之一是供應(yīng)商管理。但不少企業(yè)缺乏科學(xué)的供應(yīng)商管理方法，導(dǎo)致企業(yè)采購(gòu)效率和結(jié)果與預(yù)期存在較大偏差。

因此，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)探索供應(yīng)商管理，包括如何選擇合適的供應(yīng)商、如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)、如何進(jìn)行供應(yīng)商管理等，制定相應(yīng)的制度和流程，規(guī)范供應(yīng)商的管理，以提高采購(gòu)水平。工作效率的提高最終會(huì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

SRM供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)作用

推來(lái)客SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)集采購(gòu)、合同、訂單、物流、外包、質(zhì)量管理、智能分析于一體，為企業(yè)與供應(yīng)商建立信息交流通道，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換，提高交互效率，共創(chuàng)雙贏情況情況。達(dá)到優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)成本、付款周期、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、營(yíng)運(yùn)資金占用和生產(chǎn)周期的目的。幫助企業(yè)完善供應(yīng)鏈生態(tài)，增強(qiáng)自身供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力。

供應(yīng)商管理發(fā)展的主要階段

如今，隨著物流和采購(gòu)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，供應(yīng)商管理就是其出現(xiàn)的產(chǎn)物。從過(guò)去的非合作競(jìng)爭(zhēng)，到今天的合作競(jìng)爭(zhēng)，再到合作與競(jìng)爭(zhēng)并存。供應(yīng)商管理工作模式轉(zhuǎn)換的過(guò)程大致可分為以下三個(gè)階段：

一、管理初期

經(jīng)營(yíng)初期，采購(gòu)商和供應(yīng)商的關(guān)系是對(duì)立的，關(guān)注的焦點(diǎn)是價(jià)格。采購(gòu)方評(píng)估供應(yīng)商的各種材料。整體來(lái)看，雙方的合作關(guān)系是暫時(shí)的，采購(gòu)方可以隨意更換供應(yīng)商。結(jié)果，供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì)效益受到損害。

二、供應(yīng)商管理階段

此階段，采購(gòu)方與供應(yīng)商開(kāi)始建立合作管理，重視采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量，控制供應(yīng)商數(shù)量，獲得規(guī)模效應(yīng)以降低采購(gòu)成本。采購(gòu)商和供應(yīng)商統(tǒng)一有效地控制采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量和成本。

第三階段戰(zhàn)略協(xié)調(diào)

就這一階段而言，采購(gòu)方與供應(yīng)方建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，達(dá)到業(yè)務(wù)與流程一體化的效果，同時(shí)融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提高合作效率。采購(gòu)商與供應(yīng)商戰(zhàn)略政策一致，通過(guò)電商平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息資源共享，建立合作戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

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