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全面預(yù)算管理是運(yùn)用預(yù)算對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)、物力和人力資源進(jìn)行配置、控制和考核，以有效組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，預(yù)測(cè)企業(yè)的現(xiàn)金流量和利潤(rùn)。企業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)。

企業(yè)在進(jìn)行某個(gè)項(xiàng)目時(shí)，會(huì)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和目標(biāo)，做出一定的成本預(yù)測(cè)，即預(yù)算。但由于預(yù)算規(guī)劃的不確定性較高，預(yù)算的可實(shí)現(xiàn)性和可操作性相對(duì)較高。低，對(duì)企業(yè)的成本和發(fā)展影響很大。

企業(yè)如何建立全面的預(yù)算管理系統(tǒng)

企業(yè)預(yù)算管理的關(guān)鍵是建立全面預(yù)算管理制度。通過(guò)確定預(yù)算組織架構(gòu)、建立全面預(yù)算管理指標(biāo)體系、全面預(yù)算指標(biāo)生成模型體系、全面預(yù)算管理程序體系，幫助企業(yè)提高資金管理和效率效益判斷能夠幫助企業(yè)取得更大的發(fā)展。

企業(yè)預(yù)算管理是企業(yè)管理制度的一部分。與其他管理一樣，首先要解決管理的組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題。設(shè)立預(yù)算機(jī)構(gòu)，選任預(yù)算管理人員，設(shè)置管理職務(wù)，各司其職，相互協(xié)調(diào)。但又不過(guò)分侵?jǐn)_。

全面預(yù)算管理系統(tǒng)應(yīng)包含哪些模塊

完整、全面的預(yù)算管理體系包括預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算控制、預(yù)算分析、預(yù)算考核。 VIP項(xiàng)目管理軟件可以對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和管理，包括成本、時(shí)間、分解，完成時(shí)間通過(guò)其WBS頁(yè)面一目了然，系統(tǒng)提供預(yù)警提醒。

企業(yè)預(yù)算包括業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算三大部分，涵蓋了企業(yè)各方面可以用數(shù)字衡量的工作的方方面面。要做好這項(xiàng)工作，不是組織幾個(gè)人就能完成的。要成立機(jī)構(gòu)來(lái)完成、制定企業(yè)預(yù)算政策、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督檢查、預(yù)算調(diào)整、考核和獎(jiǎng)懲等工作。

只有建立強(qiáng)有力的預(yù)算組織架構(gòu)，通過(guò)預(yù)算管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)中的各種信息進(jìn)行匯總和整合，才有可能保證預(yù)算管理過(guò)程中有充足、全面的信息來(lái)源，從而制定適用企業(yè)的需求預(yù)算。

推來(lái)客費(fèi)用管理系統(tǒng)提供涵蓋計(jì)劃、預(yù)算、預(yù)測(cè)、執(zhí)行、分析、控制的一體化預(yù)算管理應(yīng)用解決方案；幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速準(zhǔn)備、動(dòng)態(tài)匯總、實(shí)時(shí)跟蹤、預(yù)控、智能分析。

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