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對于新興企業(yè)來說，如何構(gòu)建完善的供應(yīng)鏈管理體系，降低運(yùn)營成本，節(jié)省更多開支，提高利益相關(guān)者滿意度已成為企業(yè)的必修課。

供應(yīng)鏈?zhǔn)侵负诵钠髽I(yè)通過對信息流、物流和資金流的控制，從采購原材料開始，制造中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品，最后通過銷售網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中，鏈接供應(yīng)商，制造是連接商家、分銷商、零售商和最終用戶的功能性網(wǎng)絡(luò)鏈結(jié)構(gòu)。

搭建完善供應(yīng)商管理體系步驟

供應(yīng)鏈管理體系的運(yùn)行需要組織保障，按照管理有效、管理范圍合理、責(zé)權(quán)平衡的原則建立供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)。分解供應(yīng)鏈各部門職責(zé)，明確各崗位職責(zé)和權(quán)利，制定規(guī)范的崗位說明書。

完成組織架構(gòu)建立后，需要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，理順業(yè)務(wù)與管理的關(guān)系。常用流程有供應(yīng)商關(guān)系管理流程，采購計(jì)劃管理流程、采購需求管理流程、招標(biāo)采購管理流程、合同管理流程、質(zhì)量管理流程、倉儲物流管理流程等。

供應(yīng)商管理系統(tǒng)是采購管理領(lǐng)域的重要工作，貫穿于采購管理的主要過程，供應(yīng)商管理的內(nèi)容包括供應(yīng)商分類、供應(yīng)商準(zhǔn)入、供應(yīng)商關(guān)系管理、供應(yīng)商評價(jià)和績效管理等。

在建立供應(yīng)商管理體系之前，必須要做一些準(zhǔn)備工作。首先，要建立合格供應(yīng)商名單，對現(xiàn)有合作供應(yīng)商進(jìn)行“梳理”或評估，保留合格供應(yīng)商。堅(jiān)決被淘汰。其次，根據(jù)供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商按照級別進(jìn)行分類管理，對供應(yīng)商按照材料、軟件、服務(wù)等進(jìn)行橫向分類，縱向按照資質(zhì)信息、產(chǎn)品狀態(tài)、歷史合作、售后服務(wù)等實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商分級分類管理。

最后，要建立供應(yīng)商準(zhǔn)入和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)市場實(shí)際情況確定供應(yīng)商資格審核標(biāo)準(zhǔn)。以“動態(tài)跟蹤”與“定期評價(jià)”相結(jié)合的方式開展供應(yīng)商評價(jià)工作。根據(jù)實(shí)際工作需要，動態(tài)收集供應(yīng)商工作數(shù)據(jù)信息，按季度或年度開展供應(yīng)商評價(jià)工作。

在這里，我再多談?wù)劜少徆?yīng)商管理信息系統(tǒng)建設(shè)的作用。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，數(shù)據(jù)使用量會逐漸增加，線下的供應(yīng)鏈管理模式會影響供應(yīng)鏈運(yùn)作的效率和效果。適用的供應(yīng)商管理體系建立和維護(hù)與供應(yīng)商的關(guān)系，充當(dāng)供應(yīng)鏈上各企業(yè)的紐帶。通過信息系統(tǒng)的建設(shè)，可以對內(nèi)部進(jìn)行運(yùn)營分析和決策、資源優(yōu)化配置、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測預(yù)警、數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用等。對外，可以增強(qiáng)供應(yīng)商、客戶及上游客戶的協(xié)作功能，實(shí)現(xiàn)信息共享，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。奠定了連鎖經(jīng)營的基礎(chǔ)。

采購價(jià)格管理是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，構(gòu)建高效、合理、適用的價(jià)格體系顯得尤為重要。從上游角度看，進(jìn)貨價(jià)格管理可以更敏銳地察覺市場變化，從價(jià)格走勢中發(fā)現(xiàn)買賣雙方的需求，發(fā)現(xiàn)新的商機(jī)；從下游角度來看，通過采購管理系統(tǒng)，可以降低生產(chǎn)運(yùn)營成本。經(jīng)濟(jì)效益。

建立采購價(jià)格管理體系

首先要明確采購價(jià)格管理的內(nèi)容，包括價(jià)格管理范圍、定價(jià)方式、定價(jià)程序、價(jià)格監(jiān)督考核等，各方面價(jià)格都能靈活掌握，方法以及實(shí)時(shí)調(diào)整價(jià)格以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境的流程。

其次，要合理制定物資采購價(jià)格約束機(jī)制。定價(jià)方式主要包括：集中比價(jià)定價(jià)、零星比價(jià)定價(jià)、競爭性談判比價(jià)定價(jià)、單一來源比價(jià)定價(jià)、歷史比價(jià)定價(jià)、參考市場因素和政府因素定價(jià)等。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況、物資種類、地區(qū)差異等因素，制定物資采購最高限價(jià)或指導(dǎo)價(jià)。

三是提高物資采購價(jià)格管理信息化程度，建設(shè)物資采購價(jià)格信息系統(tǒng)，

通過價(jià)格信息系統(tǒng)的應(yīng)用，逐步形成企業(yè)內(nèi)部的物資價(jià)格庫，實(shí)現(xiàn)價(jià)格指導(dǎo)功能；最后，可以引入電子商城平臺，通過電子商城的建設(shè)，企業(yè)整體可以面對多個(gè)供應(yīng)商，形成買方市場，實(shí)現(xiàn)在線比價(jià)和選擇，從而獲得較低的物料采購價(jià)格。

倉儲是為了滿足供應(yīng)鏈的需求，依托倉儲資源，為企業(yè)開展貨物儲存、加工包裝、分揀配送等物資流通相關(guān)活動。倉庫管理包括倉儲計(jì)劃、物料入庫、出庫、退貨、入庫、維護(hù)、盤點(diǎn)、報(bào)廢、安全管理等工作。

建立倉庫制度，首先要規(guī)范物料入庫、入庫入庫、調(diào)出庫、審核盤點(diǎn)、庫存報(bào)廢、物料出庫等工作流程。其次，物料入庫時(shí)應(yīng)組織驗(yàn)收，檢查物料與數(shù)據(jù)相符、質(zhì)量合格。最后，物料接收入庫后，應(yīng)建立物料卡，賬卡應(yīng)一致。根據(jù)物料種類、規(guī)格、體積、重量、理化性能等特點(diǎn)合理堆放，防止庫存物料腐蝕、變質(zhì)、損壞。

擁有健全、可控的供應(yīng)鏈對于提高企業(yè)競爭力至關(guān)重要。柔性供應(yīng)鏈管理從風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測開始，預(yù)測可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)并針對可識別的風(fēng)險(xiǎn)制定不同的策略。當(dāng)預(yù)測供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，合理增加庫存持有量，利用庫存儲備防止供應(yīng)短缺；其次，要加強(qiáng)與供應(yīng)商的信息共享，避免和降低預(yù)測帶來的風(fēng)險(xiǎn)；再次，擴(kuò)大多元供應(yīng)機(jī)制，增加供應(yīng)渠道，在降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，形成供應(yīng)商良性競爭。確保供應(yīng)穩(wěn)定；最后，對最重要供應(yīng)商和客戶的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行調(diào)查和評估，合理保持資金流向，及時(shí)調(diào)整購銷支付結(jié)算政策，確保企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定。供應(yīng)鏈。

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