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如果供應(yīng)鏈管理是保持商品和服務(wù)在整個供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中流動的平衡行為，那么供應(yīng)鏈優(yōu)化的關(guān)注點就窄得多。供應(yīng)鏈優(yōu)化涉及一系列旨在降低制造、儲存和運輸貨物成本的步驟。事實上，供應(yīng)鏈優(yōu)化的公司的供應(yīng)鏈成本和現(xiàn)金周轉(zhuǎn)周期比供應(yīng)鏈未優(yōu)化的公司至少低15%。

供應(yīng)鏈管理流程的階段

雖然不同的公司管理其供應(yīng)鏈內(nèi)的大量活動，但大多數(shù)都屬于這些主要流程—— 需求管理、產(chǎn)品組合管理、銷售和運營以及供應(yīng)管理。

1.需求管理

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的需求管理包括需求計劃，預(yù)測客戶需求的過程，確?？梢越桓蹲銐驍?shù)量和類型的產(chǎn)品以滿足未來客戶的需求而不出現(xiàn)過剩；商品規(guī)劃，包括規(guī)劃、采購和銷售商品。目標(biāo)是最大化投資回報，確?？蛻裟軌蛟诤线m的地點、時間和價格購買您的產(chǎn)品；貿(mào)易促銷計劃，貿(mào)易促銷是一種營銷策略，旨在促進對時間敏感的優(yōu)惠、特價、增值獎金、產(chǎn)品捆綁包和無義務(wù)交易（一般零售）。

2.產(chǎn)品組合管理

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的產(chǎn)品組合管理包括產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)、制造和市場導(dǎo)入等活動。它還涉及為不再盈利或需要被優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品取代的產(chǎn)品制定退出策略。產(chǎn)品組合管理活動的示例包括新產(chǎn)品推出(NPI)、過時策略、同類相食預(yù)防、品牌規(guī)劃、文件夾、平臺規(guī)劃。

3.供應(yīng)管理

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)供應(yīng)管理的重點是協(xié)調(diào)資產(chǎn)，以確保高效、順利和準(zhǔn)時地將產(chǎn)品、服務(wù)和信息從企業(yè)交付給客戶。供應(yīng)管理套件包括供應(yīng)計劃，其中涉及確定滿足需求計劃中概述的要求所需的策略。目標(biāo)是平衡供需以滿足業(yè)務(wù)目標(biāo)，同時最大限度地減少盈余；生產(chǎn)供應(yīng)計劃，涉及企業(yè)的生產(chǎn)制造活動，包括勞動力管理、物料配置、生產(chǎn)能力等；庫存計劃，根據(jù)銷售需求和生產(chǎn)能力調(diào)節(jié)最佳庫存水平；產(chǎn)能規(guī)劃，涉及分配設(shè)備和人員以滿足生產(chǎn)需求；分銷和網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，其中涉及監(jiān)督貨物從供應(yīng)商到制造商再到銷售點的流動。分銷和網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃中的常見活動包括倉儲、物流和包裝。

4.銷售和運營計劃

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的銷售和運營規(guī)劃是一個迭代業(yè)務(wù)流程，涵蓋廣泛的供應(yīng)鏈要素，包括營銷、銷售、需求預(yù)測、生產(chǎn)和庫存管理等。大多數(shù)銷售和運營規(guī)劃會議的主要目標(biāo)是為業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者提供信息，以做出決定業(yè)務(wù)運營方式的決策。

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的最佳實踐

使用技術(shù)簡化流程

根據(jù)蘇黎世的一份報告，組織越來越多地利用技術(shù)來提高其供應(yīng)鏈的效率。到2030 年，59.6% 的公司預(yù)測大數(shù)據(jù)分析將在其組織中廣泛使用供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。

管理供應(yīng)商關(guān)系

通過免費、持續(xù)的反饋和信息交流，與供應(yīng)商保持健康的長期關(guān)系。隨著時間的推移，這些想法可以幫助創(chuàng)建一個更加精簡和高效的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，確保雙方的滿意度。

考慮總成本

選擇供應(yīng)商和決定報價時，始終考慮采購總成本，而不是采購訂單中的價格。請記住，采購僅占產(chǎn)品或系統(tǒng)總擁有成本(TCO) 的25% 到40%。剩余的百分比用于倉儲、運輸和運營成本。

謹(jǐn)慎選擇供應(yīng)商

將您公司與供應(yīng)商的關(guān)系擴展到采購部門之外。培養(yǎng)協(xié)作關(guān)系，以獲得他們關(guān)于如何最好地使用供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)或服務(wù)來實現(xiàn)您的業(yè)務(wù)目標(biāo)的反饋。

將合同管理置于供應(yīng)鏈之下

雖然采購代理將盡最大努力獲得最低的用品和服務(wù)價格，但通過供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)將合同管理置于供應(yīng)鏈下游可以實現(xiàn)進一步的節(jié)省。這使得供應(yīng)鏈管理者能夠在有機會通過供應(yīng)商服務(wù)降低成本和管理風(fēng)險的領(lǐng)域利用支出。

優(yōu)化庫存

庫存持有成本最多可占12 個月庫存物料成本的60%。為了減少過剩庫存，請考慮使用供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)預(yù)測和需求計劃策略來預(yù)測季節(jié)性需求。

選擇合適的自動化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

自動化有望成為供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的游戲規(guī)則改變者，而且它已經(jīng)到來。事實上，數(shù)字化將對供應(yīng)鏈產(chǎn)生最重大的影響。例如，供應(yīng)鏈軟件可以準(zhǔn)確記錄企業(yè)實際收到訂單的時間，以便他們知道手頭有多少可用庫存。當(dāng)庫存較低或某些供應(yīng)過剩時，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)還可以自動提醒供應(yīng)鏈經(jīng)理，有助于防止缺貨并降低庫存成本。通過供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實現(xiàn)自動化，人們無需手動執(zhí)行繁瑣且重復(fù)的任務(wù)，每年可能節(jié)省數(shù)千個工時，這些工時可用于戰(zhàn)略工作，為企業(yè)帶來更多價值。

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