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實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的第一步是設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈功能以消除庫(kù)存需求。一旦這項(xiàng)戰(zhàn)略工作完成，庫(kù)存管理對(duì)于剩余庫(kù)存和供應(yīng)流需求至關(guān)重要，以跟上全球商業(yè)的步伐。與許多其他行業(yè)一樣，庫(kù)存管理系統(tǒng)最重要的趨勢(shì)是自動(dòng)化和機(jī)器學(xué)習(xí)的快速采用。

通過(guò)在全球供應(yīng)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)收集數(shù)據(jù)，庫(kù)存經(jīng)理需要解析大量數(shù)據(jù)。僅當(dāng)您可以分析該信息并將其用于庫(kù)存優(yōu)化時(shí)，該信息才對(duì)供應(yīng)鏈管理有價(jià)值。許多庫(kù)存管理系統(tǒng)使用人工智能來(lái)利用大數(shù)據(jù)的力量。

您可以近乎實(shí)時(shí)地分析物流、原材料和倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)的趨勢(shì)，以便快速調(diào)整以保持供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)。即使現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理取得了這些進(jìn)步，全球供應(yīng)鏈仍為庫(kù)存控制增加了幾層復(fù)雜性。這意味著庫(kù)存管理對(duì)于供應(yīng)鏈規(guī)劃至關(guān)重要。鑒于過(guò)去一年面臨的物流和成本挑戰(zhàn)，企業(yè)需要更好地強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的重要性。

幸運(yùn)的是，利用大數(shù)據(jù)、人工智能和低代碼技術(shù)的舉措正在增強(qiáng)庫(kù)存管理系統(tǒng)的功能，使供應(yīng)鏈經(jīng)理能夠滿足日益增長(zhǎng)的生產(chǎn)需求和履行速度。

為什么供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理至關(guān)重要

庫(kù)存管理是供應(yīng)鏈管理中經(jīng)常被忽視但卻至關(guān)重要的一部分。庫(kù)存管理經(jīng)驗(yàn)是未來(lái)供應(yīng)鏈經(jīng)理的核心能力之一。公司尋求具有有效庫(kù)存管理能力的供應(yīng)鏈經(jīng)理是有充分理由的：不良的庫(kù)存管理可能會(huì)對(duì)整個(gè)組織產(chǎn)生影響，并對(duì)其利潤(rùn)產(chǎn)生不利影響。庫(kù)存過(guò)剩也可能是一個(gè)重要的庫(kù)存管理問(wèn)題。超額訂購(gòu)會(huì)占用資金，使倉(cāng)庫(kù)管理復(fù)雜化，并可能因公司無(wú)法使用或銷售的過(guò)時(shí)或過(guò)期產(chǎn)品而造成損失。如果公司在折扣市場(chǎng)上銷售這些商品以收回部分成本，那么過(guò)多的折扣產(chǎn)品可能會(huì)損害該品牌在消費(fèi)者中的聲譽(yù)，并可能嚴(yán)重影響其利潤(rùn)率。相反，有效的庫(kù)存管理可以提高盈利能力，增強(qiáng)供應(yīng)鏈可視性，并通過(guò)維持穩(wěn)定的庫(kù)存流動(dòng)來(lái)改善運(yùn)營(yíng)。庫(kù)存優(yōu)化是當(dāng)今供應(yīng)鏈經(jīng)理的黃金標(biāo)準(zhǔn)。

供應(yīng)鏈主管的庫(kù)存管理風(fēng)險(xiǎn)

庫(kù)存預(yù)測(cè)不佳

雖然沒(méi)有完美的預(yù)測(cè)，但缺乏對(duì)供應(yīng)鏈庫(kù)存控制的洞察力使得幾乎不可能協(xié)調(diào)產(chǎn)品供應(yīng)和需求。庫(kù)存浪費(fèi)和流動(dòng)性問(wèn)題是供應(yīng)鏈庫(kù)存系統(tǒng)需要通過(guò)現(xiàn)代SKU 跟蹤和嚴(yán)格關(guān)注零售合作伙伴和分銷商數(shù)據(jù)來(lái)解決的痛點(diǎn)。

由于倉(cāng)庫(kù)短缺導(dǎo)致的運(yùn)輸成本

電商興起帶動(dòng)各行業(yè)產(chǎn)品需求。對(duì)房地產(chǎn)的大規(guī)模搶奪正在進(jìn)行中。這意味著市政當(dāng)局面臨更大的壓力，要求它們重新分區(qū)或不足夠快地批準(zhǔn)進(jìn)一步的建設(shè)。確保訂單履行繼續(xù)將產(chǎn)品從倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)移到最終客戶至關(guān)重要——也許現(xiàn)在比以往任何時(shí)候都更重要——，因?yàn)閹?kù)存存儲(chǔ)短缺可能意味著需求高峰導(dǎo)致價(jià)格上漲。

供應(yīng)鏈庫(kù)存系統(tǒng)的要素

庫(kù)存優(yōu)化

將庫(kù)存優(yōu)化視為平衡庫(kù)存與需求的行為：不要過(guò)量訂購(gòu)，不要訂購(gòu)不足，訂購(gòu)適量。為您庫(kù)存的每件商品找到具有理想庫(kù)存水平的最佳位置需要?jiǎng)討B(tài)庫(kù)存管理實(shí)踐。優(yōu)化的供應(yīng)鏈庫(kù)存系統(tǒng)需要從原材料到銷售數(shù)據(jù)的供應(yīng)鏈可視性。它需要敏捷的供應(yīng)鏈規(guī)劃，能夠快速響應(yīng)客戶需求的變化或全球物流運(yùn)營(yíng)的中斷。作為供應(yīng)鏈經(jīng)理，您將負(fù)責(zé)計(jì)算和重新計(jì)算最佳庫(kù)存水平以滿足客戶需求。庫(kù)存管理的流動(dòng)性是供應(yīng)鏈管理成為如此令人興奮的職業(yè)的原因之一。

運(yùn)輸管理

庫(kù)存管理和運(yùn)輸管理是密不可分的。供應(yīng)鏈的運(yùn)輸部分，主要是從工廠到履行倉(cāng)庫(kù)或配送中心。主動(dòng)的運(yùn)輸管理對(duì)于及時(shí)供應(yīng)鏈管理至關(guān)重要，因?yàn)檫\(yùn)輸延誤可能會(huì)使緊密結(jié)合的全球供應(yīng)鏈陷入混亂。供應(yīng)鏈庫(kù)存系統(tǒng)保持物流運(yùn)營(yíng)的可見(jiàn)性，創(chuàng)建可重復(fù)的運(yùn)輸系統(tǒng)，并準(zhǔn)備進(jìn)行快速調(diào)整以保持庫(kù)存流動(dòng)。

倉(cāng)庫(kù)管理

倉(cāng)庫(kù)管理，包括存儲(chǔ)、配送和履行。確定最佳倉(cāng)庫(kù)位置以滿足客戶快速交貨的需求并確保履行操作順利進(jìn)行對(duì)于客戶滿意度至關(guān)重要。供應(yīng)鏈庫(kù)存系統(tǒng)有助于提高庫(kù)存可見(jiàn)性并防止因損壞或盜竊而造成的損失。將您的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)納入供應(yīng)鏈可視性至關(guān)重要，而不是相信運(yùn)輸專業(yè)人員可以在沒(méi)有適當(dāng)監(jiān)督的情況下提供您的組織所需的履行服務(wù)水平。

總結(jié)

供應(yīng)鏈在2020 年從背景走向全球化，并且在2021 年及以后沒(méi)有任何放緩的跡象。隨著越來(lái)越多的組織意識(shí)到全球供應(yīng)鏈對(duì)其業(yè)務(wù)健康的重要性，供應(yīng)鏈庫(kù)存系統(tǒng)的價(jià)值也在不斷增加。供應(yīng)鏈管理的核心目標(biāo)是保持庫(kù)存的穩(wěn)定流動(dòng)。安全庫(kù)存可以保護(hù)您免受意外情況的影響，因此您的供應(yīng)鏈永遠(yuǎn)不會(huì)停止。高效庫(kù)存管理的主要目標(biāo)是為供應(yīng)鏈中的每件商品設(shè)置適當(dāng)?shù)脑儆嗁?gòu)數(shù)量，并保持足夠的庫(kù)存可見(jiàn)性以了解何時(shí)下訂單。幫助您平衡現(xiàn)有庫(kù)存成本與庫(kù)存流量，以滿足客戶需求。

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